員工心智模式管理研究——基于富士康科技集團(tuán)與海爾集團(tuán)的比較.pdf

1、人們對心智模式的關(guān)注是從心理學(xué)開始的，在彼得·圣吉把心智模式引入管理學(xué)后，跨學(xué)科的研究豐富了心智模式的概念內(nèi)涵，但不可避免的導(dǎo)致了概念界定的不清晰，這給心智模式的實(shí)證研究帶來了巨大的挑戰(zhàn)。
　　 隨著學(xué)者對企業(yè)家心智模式和組織共享心智模式研究的逐漸成熟，對員工心智模式的研究也越來越引人注目，特別是員工心智模式對組織發(fā)展的影響。本文對員工心智模式的研究立足于一個(gè)全新的視角--員工心智模式的形成原因，充分吸取了前人的研究成果，分析了

2、員工心智模式的特征及對企業(yè)管理的影響；總結(jié)了員工心智模式的形成表達(dá)式：EMM=f{X(P)，H(E，P，E)}，針對形成員工心智模式的先天因素和后天因素進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)在員工心智模式管理中存在的問題，即對員工心智模式交互理解的忽視、工作與生活的不平衡和員工心智模式過時(shí)。在此基礎(chǔ)上，提出了員工心智模式管理的自我管理UIEL循環(huán)和組織管理LCC循環(huán)。
　　 本文通過對富士康科技集團(tuán)和海爾集團(tuán)的員工心智模式形成原因進(jìn)行比較分析，指出