山東石大科技集團有限公司管理模式優(yōu)化創(chuàng)新的研究.pdf

1、隨著我國經濟的快速發(fā)展，山東石大科技集團有限公司(以下簡稱石大科技)作為中國石油大學的校辦企業(yè)，也已經從單一的煉油企業(yè)發(fā)展成為擁有十余家控股或參股企業(yè)的現代化企業(yè)集團，相應管理難度和復雜性也隨之增加，其原有的管理模式已遠遠不能適應石大科技發(fā)展的需要，找出一條適合石大科技的新的管理模式已經成為企業(yè)迫切需要解決的問題。本文運用了文獻研究，理論分析，實地調研等多種研究方法對石大科技管理模式優(yōu)化創(chuàng)新等各項問題進行了研究。
　　 文章參考

2、了大量國內外企業(yè)集團管理模式的創(chuàng)新理論，從企業(yè)管理模式的特征和主要構成等幾方面進行深入分析，歸納總結了目前企業(yè)管理模式的含義及主要類型，并在此基礎上提出了結構型與非結構型兩種管理模式的分類思想。同時結合石大科技目前管理模式的現狀，按照其未來戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃要求，運用現代企業(yè)集團管理模式發(fā)展規(guī)律，通過理論和實證相結合分析出石大科技集團面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，確定了石大科技管理模式創(chuàng)新的目標和方向。據此，通過各項分析得出適合石大科技發(fā)展

3、的管理模式為市場化管理模式。同時按照結構型管理模式的設計思想對石大科技新的管理模式構成進行了重新設計和定位。即通過建立以股權管理為中心，以戰(zhàn)略目標管理、企業(yè)組織管理、人力資源管理、財務成本管理、信息流管理和企業(yè)文化建設等為重要組成部分的管理模式。
　　 科學的企業(yè)集團管理模式是企業(yè)集團實現管理目標的基礎。本文對石大科技管理模式進行重新梳理，通過對管理功能劃分和管理模塊的重新設計與描述，以企業(yè)集團的組織結構為原本，設計了適合石大科