中輕依蘭集團(tuán)有限公司經(jīng)營模式創(chuàng)新研究.pdf

1、中輕依蘭集團(tuán)有限公司是國有獨(dú)資企業(yè)，公司已連續(xù)虧損18年，累計(jì)虧損超過20億元，其經(jīng)營模式創(chuàng)新要考慮國有企業(yè)的特殊性。公司資產(chǎn)的屬性（國有還是私有）原本不應(yīng)該與公司的經(jīng)營模式產(chǎn)生某種必然聯(lián)系，因?yàn)楣臼且粋€(gè)經(jīng)濟(jì)組織，是一個(gè)法人主體，它應(yīng)該優(yōu)化自己的資源配置在市場上獲得收益最大化，回報(bào)股東、員工、社會(huì)。但是，一直以來，國有企業(yè)的經(jīng)營模式多少都有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，其資本效率、資源效率、勞動(dòng)力效率總體上低于社會(huì)平均水平，如果沒有一定的壟斷或特定

2、資源支撐，國有企業(yè)很難在完全競爭的市場環(huán)境中生存。現(xiàn)在中國國有企業(yè)的主要生存方式是抱團(tuán)經(jīng)營，靠一些有豐厚利潤的壟斷或特定資源的業(yè)務(wù)養(yǎng)活一大堆沒有沒有競爭力的業(yè)務(wù)，表面上看集團(tuán)盈利，掩蓋了許多經(jīng)營業(yè)務(wù)一直在虧損的本質(zhì)。
　　中國共產(chǎn)黨的十八大把國有企業(yè)改革再次提上議事日程，今年的人大會(huì)議又把“混合所有制”定為國企改革的方向，我認(rèn)為：“混合所有制”改革的目的就是要還原企業(yè)市場主體的本質(zhì)，使之采用適應(yīng)市場的靈活經(jīng)營方式。
　　本文

3、所研究的中輕依蘭集團(tuán)有限公司是云天化集團(tuán)全資子公司，2011—2013年每年虧損2億元左右，因其國有企業(yè)的特殊性，是典型的靠母公司養(yǎng)活的企業(yè)，這樣的企業(yè)在中國普遍存在，研究它有利于中國類似企業(yè)在現(xiàn)有國家允許的國有企業(yè)改革政策條件下提高經(jīng)營效率，減少國有資產(chǎn)損失；關(guān)鍵是這類案例，是中國特色的產(chǎn)物，在哈佛MBA案例庫是沒有的。
　　作者通過多年對企業(yè)的跟蹤了解，根據(jù)2011—2013年詳實(shí)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，結(jié)合在云南財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)學(xué)習(xí)期

4、間從各專業(yè)優(yōu)秀老師傳授的知識(shí)，結(jié)合國家現(xiàn)有的國有企業(yè)經(jīng)營管理政策，提出了中輕依蘭集團(tuán)有限公司改革創(chuàng)新方案，得到云天化集團(tuán)肯定并有幸在2014年得到實(shí)施，取得很好的效果。
　　本論文特將對公司研究的數(shù)據(jù)、研判結(jié)論、改革創(chuàng)新方案、付諸實(shí)踐的結(jié)果等向社會(huì)展示，特別以磷化工分公司為例，對取得成效的具體措施做詳細(xì)解讀，論證完全競爭領(lǐng)域國有企業(yè)采取正確的運(yùn)營方式，通過靈活政策調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)各種資源利用效率，可以使國有企業(yè)在市場競爭中