國有ZM集團人力資源激勵制度改進研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、知識經濟時代的到來,使人力資源成為能為企業(yè)帶來巨大經濟利益的重要資源。能否有效地開發(fā)并利用人力資源,成為企業(yè)在激烈的市場競爭中成功的關鍵。而企業(yè)人力資源管理的核心是通過激勵體系的建立,滿足員工的需要而激發(fā)員工的積極性,從而充分利用企業(yè)最寶貴的資源——人力資源,提高企業(yè)競爭力?,F代很多企業(yè)特別是國有企業(yè),尚未形成合理有效、適應市場經濟發(fā)展的激勵制度,這在很大程度上影響了國企的改革和發(fā)展。因此,國有企業(yè)亟待建立公平合理、適合企業(yè)發(fā)展的人力資

2、源激勵制度,充分挖掘員工的潛能,提高員工的工作績效,使人力資源真正成為推動國企發(fā)展的強大動力。ZM集團作為一家國有企業(yè),它所面臨的市場競爭環(huán)境及自身的激勵現狀對激勵制度改進提出了迫切的要求。
  本文以ZM集團公司人力資源激勵制度為研究對象,首先闡述了激勵相關理論以及實踐應用的啟示,為ZM集團人力資源激勵制度研究提供理論基礎和原則性的指導,對國內外同類企業(yè)激勵策略進行了對比研究,分析了發(fā)達國家先進激勵管理經驗對我國國企的借鑒意義。

3、其次對ZM集團現有人力資源狀況和激勵現狀進行了細致分析,從薪酬制度、績效考核、員工培訓、企業(yè)文化等方面闡明了ZM集團現有人力資源激勵制度存在的問題。最后,根據ZM集團人力資源狀況和特點,運用激勵相關理論,設計了合理、科學、適合本企業(yè)發(fā)展的激勵措施:完善公司的薪酬制度,發(fā)揮薪酬激勵的核心作用;改進績效考核方式方法,使績效考核制度化、規(guī)范化;通過信任激勵、榮譽激勵和企業(yè)文化激勵,強化精神激勵的特殊作用;構建完善的員工培訓體系和員工職業(yè)生涯規(guī)

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