ZM公司人力資源外包策略研究.pdf

1、人力資源外包(Human Resource Outsourcing)是指管理者在對組織人力資源管理所有職能進(jìn)行分類評估的基礎(chǔ)上,將人力資源管理部分或全部職能外包給外部專業(yè)的第三方公司,借此來降低人力資源成本,合理配置企業(yè)資源,最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部效率的最大化。ZM公司是一家生產(chǎn)制造型家族企業(yè),由于其難以突破傳統(tǒng)用人觀念和制度的束縛,陷入了低效率的人力資源管理誤區(qū)。文章通過對公司當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀的分析,在對該公司進(jìn)行人力資源外包可行性、必要性

2、、利益和風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上,建議管理者將繁瑣的人力資源管理事務(wù)性工作外包給專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),以便其人力資源管理部門將時(shí)間和精力更多地用于核心競爭力構(gòu)建上,盡快實(shí)現(xiàn)部門管理職能的轉(zhuǎn)變。
　　文章首先明確了選題的研究背景及意義,整理分析了國內(nèi)外學(xué)者對家族企業(yè)人力資源管理和人力資源外包研究理論的研究成果,指出了本文的主要內(nèi)容和研究方法;對家族企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵及人力資源外包模式與具體內(nèi)容進(jìn)行了討論,分析人力資源外包的各個(gè)階段所需進(jìn)行的工作

3、,并對交易成本和核心競爭力理論與人力資源外包之間的關(guān)系進(jìn)行說明;對ZM公司員工招聘、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培養(yǎng)及員工關(guān)系管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出該公司進(jìn)行人力資源外包的必要性、可行性及可能獲得的收益與風(fēng)險(xiǎn);在此基礎(chǔ)上對ZM公司人力資源外包過程進(jìn)行分析,指出在準(zhǔn)備階段需明確外包目的,成立人力資源外包委員會,實(shí)施階段需妥善選擇人力資源外包模式、科學(xué)分析人力資源外包內(nèi)容、認(rèn)真選擇外包服務(wù)提供商并妥善簽訂外包協(xié)議,管理階段需加強(qiáng)公司內(nèi)外部的溝通