國有控股公司人力資源管理外包策略研究.pdf

1、外包是將企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理任務(wù)交由外部伙伴——人力資源服務(wù)供應(yīng)商來承擔(dān)。企業(yè)的人力資源管理外包應(yīng)該包括三個(gè)這樣的模塊:人力資源與人的外包、人事事務(wù)的外包、人力資源管理職能的外包。人力資源管理外包理論并非空穴來風(fēng)，它是經(jīng)濟(jì)學(xué)的交易成本理論、比較成本理論、勞動(dòng)分工理論以及資源基礎(chǔ)理論和管理學(xué)的核心競爭力理論、價(jià)值鏈理論、戰(zhàn)略管理理論以及木桶理論與當(dāng)代人力資源管理實(shí)踐結(jié)合形成的新的管理理論。很多國有控股企業(yè)也開始意識到人力資源管理外包對于

2、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略意義。而影響國有控股企業(yè)外包決策的內(nèi)部因素有企業(yè)規(guī)模、對核心競爭力的追求、降低成本和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需要以及優(yōu)化人力資源管理的需要;外部因素則包括經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的挑戰(zhàn)、市場經(jīng)濟(jì)條件下的白熱化競爭以及外包市場的成熟度。國有控股企業(yè)在確定人力資源管理外包決策是，應(yīng)明確規(guī)定外包人力資源管理職能的范圍，合理選擇優(yōu)勢外包服務(wù)供應(yīng)商，并制定完善的外包服務(wù)評價(jià)指標(biāo)，加強(qiáng)對人力資源管理外包服務(wù)供應(yīng)商的監(jiān)督管理。中石化湖南分公司除在高速公