佛山AJ公司人力資源管理外包風險控制研究.pdf

1、企業(yè)人力資源管理外包的重要意義在于讓人力資源管理部門從必須完成的法定性、事務性、日益繁瑣性的工作中解脫出來，從而集中精力于企業(yè)的核心性、戰(zhàn)略性工作。本文運用文獻法和調(diào)查法，結(jié)合人力資源管理外包理論和風險管理理論，分析佛山AJ公司人力資源外包的背景動因，論證了佛山AJ公司人力資源管理外包的必要性和可行性。如果公司進行人力資源管理外包，這樣可以將其人力資源管理成本控制在最低，并能得到更專業(yè)的人力資源管理服務，同時也能為公司提供知識型員工管理

2、信息庫和咨詢服務，獲得外包專業(yè)服務商更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，使公司高層管理人員可以擺脫日常的行政事務，集中精力研究和制定公司發(fā)展的各種經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方針。在此基礎(chǔ)上，對佛山AJ公司人力資源管理外包活動中外包商和人力資源管理外包對企業(yè)的沖擊方面可能出現(xiàn)的風險進行了分析，并分別提出了人力資源管理外包商方面的風險控制對策和對企業(yè)的沖擊風險控制對策。就外包商方面的風險主要有服務質(zhì)量風險、企業(yè)核心競爭力被外包商控制的風險和商業(yè)秘密外泄的風險?？梢圆?/p>

3、取的風險控制對策主要有外包商方面的風險控制對策、外包對企業(yè)的沖擊風險控制對策和外包各階段產(chǎn)生的風險控制對策。就人力資源管理外包對企業(yè)的沖擊風險表現(xiàn)在：(1)員工缺乏歸屬感。(2)引起員工恐慌，從而有抵觸情緒。(3)引起法律糾紛。(4)導致人才外流。相應可以采取的風險控制對策有：(1)及時、誠懇地與全體員工進行溝通。(2)處理好勞資關(guān)系。(3)訂立好外包制度規(guī)范。(4)制訂外包風險管理控制目標，準確評估損失發(fā)生前和損失發(fā)生之后的風險損失。