集團公司全套人力資源規(guī)劃方案制度

1、人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃1 范圍 范圍公司范圍內的人員需求計劃、人員調整計劃、薪資福利計劃、培訓需求計劃的制訂2 控制目標 控制目標2.1 確保公司人力資源整體工作計劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的需求，優(yōu)化人力資源配置2.2 確保人員需求計劃滿足各部門人力資源需要；確保人員調整計劃滿足部門功能和業(yè)務發(fā)展需要；確保員工培訓計劃滿足崗位技能發(fā)展和員工職業(yè)生涯設計的需要；確保薪資福利計劃具有內部平衡激勵性與外部市場競爭性2.3 確保公司人力

2、資源規(guī)劃工作的系統(tǒng)性、計劃性、預見性、指導性和可操作性3 主要控制點 主要控制點3.1 分管副總經理審核部門提交的人力資源規(guī)劃3.2 人力資源部經理審核各部門的人力資源規(guī)劃3.3 總經理審核公司總體人力資源規(guī)劃3.4 董事會審核人力資源規(guī)劃4 特定政策 特定政策4.1 保證每位員工至少有每年 40 小時的培訓，包括：崗位技能培訓、員工職業(yè)素質培訓等4.2 工資總額增長不超過公司利潤增長幅度4.3 人力資源規(guī)劃編制專題會每年 9 月 25

3、 日之前召開三茅人力資源網：http://www.hrloo.com HR 找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/步驟 步驟 涉及部門 涉及部門 步驟說明 步驟說明各部門經理3 總經理 人力資源部人事信息檔案管理員編制人力資源規(guī)劃會議紀要，總經理簽發(fā)4 人力資源部經理下發(fā)會議紀要、人力資源現(xiàn)狀報告和退休人員清單5 各部門經理和主管根據人力資源規(guī)劃編制專題會討論的內容以及下一年度部門業(yè)務發(fā)展需要，商討下一年度的部

4、門人員需求和培訓需求6 各部門經理 根據部門人力資源討論會，編制部門的人員需求計劃、人員晉升計劃和人員調整計劃，在 10 月 12 日前提交給分管副總經理7 各部門經理 根據部門業(yè)務發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設計編制培訓計劃，接培訓需求計劃流程，在 10 月 12 日前提交給分管副總經理8 分管副總經理 根據部門的發(fā)展要求和實際需要審批部門提出的人員調整計劃、人員晉升計劃、人員需求計劃和培訓需求計劃，如果同意，交人力資源部；如果不同意則退回