某集團(tuán)公司崗薪設(shè)計(jì)方案（人力資源管理）

1、某集團(tuán)公司崗薪設(shè)計(jì)方案某集團(tuán)公司崗薪設(shè)計(jì)方案（討（討論稿）稿）為遵循市場(chǎng)化的運(yùn)作方式，建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資分配制度。根據(jù)XXX公司自身特點(diǎn)，對(duì)XXX公司現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行改革，具體方案設(shè)計(jì)如下：一、一、目的目的優(yōu)化公司薪資結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異，建立“適才適崗，適崗適酬，按崗取酬”的分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪資的合理分配，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二、二、實(shí)施范圍實(shí)施范圍本次薪資改革

2、的實(shí)施范圍為XXX公司總部高管層領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門正副職、主管、干事崗位。各下屬二級(jí)單位可根據(jù)自身情況參考本方案精神，制定適合本單位用工狀況的薪資方案。三、崗薪制設(shè)計(jì)的整體原則崗薪制設(shè)計(jì)的整體原則1、市場(chǎng)化原則：、市場(chǎng)化原則：導(dǎo)入市場(chǎng)化的理念，適度將管理、技術(shù)、資本要素參與分配，體現(xiàn)人力資本、智力資本、技術(shù)資本的市場(chǎng)價(jià)值，逐步實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)格的市場(chǎng)化。2、系統(tǒng)性原則、系統(tǒng)性原則：全面系統(tǒng)地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，結(jié)合XXX公司現(xiàn)有條件和政策環(huán)境，把崗

3、薪制的建立與公司人力資源管理和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)結(jié)合。3、激勵(lì)性原則：、激勵(lì)性原則：根據(jù)崗位分析和評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行崗薪定位；將員工針對(duì)同一序列不同崗位所反映職業(yè)素質(zhì)、技能要求的不同，設(shè)置“一序多薪”。多薪不僅滿足不同的崗位要求所反映的收入差異，激勵(lì)員工以提升自身業(yè)務(wù)水平獲得更高的收入，而且還滿足對(duì)崗位和薪級(jí)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)及調(diào)整的需求，形成崗薪的動(dòng)態(tài)管理。為打破職位等級(jí)工資制度，體現(xiàn)關(guān)鍵性管理崗位和具有專業(yè)技能崗位相對(duì)合理的工資收入，激勵(lì)員工在