《人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案》

1、第1頁共185頁人力資源管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告說明：說明：本人力資源管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告包括以下主要內(nèi)容：1.引言：實(shí)施本系統(tǒng)的公司的背景介紹等2.項(xiàng)目章程：目前公司人力資源管理存在的問題、項(xiàng)目范圍、進(jìn)度表、預(yù)算等3.系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明，包括：系統(tǒng)功能說明、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)說明、DFD圖、ER圖、操作界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、詳細(xì)的數(shù)據(jù)表（包括主鍵、外鍵、數(shù)據(jù)類型、默認(rèn)值、取值范圍等）引言引言編制《人力資源管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》（下稱報(bào)告），是為了得出

2、對目標(biāo)系統(tǒng)的精確描述，設(shè)計(jì)出程序的藍(lán)圖，使程序員能夠根據(jù)此藍(lán)圖寫出代碼。本《報(bào)告》的讀者是：參與系統(tǒng)開發(fā)的管理人員以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、代碼編制人員和系統(tǒng)實(shí)施人員。背景介紹背景介紹第3頁共185頁資源部門的大部分精力仍從事傳統(tǒng)的人事管理工作，不具備履行人力資源管理職能所需要的知識和技能，沒有掌握現(xiàn)代人力資源管理的管理理論和管理方法，對員工的招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理以及員工的職業(yè)發(fā)展與生涯規(guī)劃等方面的工作原則、工作方法和工作技巧了解不多

3、，這些都嚴(yán)重制約了A公司人力資源管理各項(xiàng)職能的發(fā)揮，難以使人力資源為公司創(chuàng)造出更大的價(jià)值。（3）人力資源管理缺乏科學(xué)規(guī)劃公司在人力資源方面沒有科學(xué)的規(guī)劃，只能是走一步看一步，始終處于被動局面。正是由于缺乏對人力資源的科學(xué)規(guī)劃，使員工的招聘、培訓(xùn)等工作沒有計(jì)劃性，從而導(dǎo)致在人力資源管理上存在較大的隨意性，間接地影響到了A公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。（4）對員工的激勵機(jī)制缺乏科學(xué)性公司主要依靠增加工資發(fā)放獎金來刺激員工，對員工的績效考核往往只流于形

4、式，既缺乏科學(xué)性公平性，又未與分配制度相聯(lián)系，使得績效考評的結(jié)果沒有成為薪酬分配、職位變動及獎優(yōu)懲劣的直接依據(jù)。（5）對員工的培訓(xùn)與開發(fā)不規(guī)范對新員工的崗前培訓(xùn)不夠，工作不規(guī)范，同時，不能夠?qū)公司成功的經(jīng)驗(yàn)及時進(jìn)行總結(jié)，以摸索出一套適合公司員工培訓(xùn)與開發(fā)的程序與方法。在提供培訓(xùn)時，不能將員工的個人愛好與興趣同企業(yè)的經(jīng)營需要很好地結(jié)合起來，以實(shí)現(xiàn)員工個人和公司的雙贏。3機(jī)會和指示針對A公司人力資源管理方面存在的主要問題，可以看到，A公司