“薪酬—組織”匹配關(guān)系及其對(duì)薪酬效能的影響

1、浙 江 大 學(xué) 碩 士 論 文 “ 薪酬一 組織 ”匹配 關(guān)系及其對(duì)薪酬效能 的影 響目 錄中文摘 要 . . . . . . . . . . . … … ， . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … … 2英文 摘 要 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

3、. . . . . . … … ， . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … … 31. 研 究背 景及 問題 的提 出. . . . . . . . . . . . . . . … … ， . . . . . . . . . … … ， . . . . .

4、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … … ; . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … … 52. 以往 研 究 的 回顧 . . . . . . . . . . . . . . … … ， . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

5、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … … 62 . 1 國(guó)外 薪 酬 體 系 的介 紹 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

6、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……62.1.1 目前 幾 種 主 要 的薪酬 體 系介 紹與相 關(guān)研 究 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……62.1.2 企業(yè) 薪 酬 戰(zhàn) 略

7、的特 征 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……72.2 薪 酬 戰(zhàn)略研 究 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

8、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……n2.2.1 薪酬 戰(zhàn) 略 的概 念及 其維度 研究 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

9、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … …n2.2.2 薪酬 戰(zhàn) 略 的模 式 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

10、 . . . . . … …112.2.3 影 響組 織薪 酬 戰(zhàn)略選擇 的因素 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … …122.3. 薪酬 體 系效 果 與組織 的匹配性研究 . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

11、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … …132.3.1 企業(yè) 經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn) 略 的研 究 . . . . . . . . . . . . . . . . . . … … 。 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

12、. . . . . . . … …132.3.2 薪 酬 體 系 的權(quán) 變觀 點(diǎn) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……142.3.3 薪酬 體 系 的權(quán)變模 型 . . . . . . .

13、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … …153 . 以往 研 究 的總 結(jié)及 本 研 究 設(shè)計(jì). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

14、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … …183.1. 對(duì) 以往 研 究 的總結(jié) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

15、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……183.2 . 本研 究 的總體構(gòu) 思 與設(shè)計(jì) 思路 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

16、 . . . . . . … …183.2.1 研 究 目的 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … …183.

17、2.2 研 究 構(gòu) 思 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……184. 問卷研 究 與分析 . . . . .

18、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … … 214.1 研

19、 究 目的與研 究樣本 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … … ， . … …214.2 . 問卷 及 統(tǒng) 計(jì) 方法 說 明 . . . . . . . . . . . . . . . .

20、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……224.3 . 統(tǒng)計(jì) 結(jié)果分 析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

21、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … …234.3.1 量表 的信度和效度分析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

22、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … …234.3.2 描述 統(tǒng) 計(jì)及 差異顯著性檢驗(yàn) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … … ， …， . . . . . . … …， . . … 274.3.3 回歸分析 . . . . . . . . . . . . . .

23、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … … 294.3.4 三種 組織特 征下各薪酬特征 的效能差異 比較 . . . . . . . . . . . . . . .

24、 . . . . . . . . . . . . . . . . … … 444.3.5 匹配度對(duì)薪酬效能的影響的研究 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … …475 . 討 論 與結(jié) 論 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

25、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … … 495.1 研 究 結(jié)果討 論 . . . . .

26、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……495.2 研 究 結(jié)論 . . . . . . . . . . . . . .

27、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……525.3 本 研 究 的意 義 . . . . . . . . . . . . . .

28、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……525.4 本 研 究 的局 限 以及對(duì) 未 來研 究 的展望 . . . . . . . . . . . . .

29、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……53參 考 文 獻(xiàn) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

30、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … …54附錄 調(diào) 查 問卷 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

31、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … …58致謝 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

32、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

33、 … … 62浙江大學(xué)碩士論文 “ 薪酬一 組織 ”匹配 關(guān)系及其對(duì)薪酬效 能的影響“ C oID P e n s a t io n 一 or g an i z a t io n ， ，M a t e h in gan dt h eE f f e e to fT h e irM a t e h in go nC o ll P e n s a t i o nE f f e e t i v e n e s sAb s t r a e tT

34、h em a n a g e m e n to fe o m P e n s a t io n ， a sa nim P o r t a n tm a n a g e r ia lf u n e t io ne o n d u e in gt oin e r e a s ee o ln P e t i t iv ea d v a n t a g e sa n da e h ie v et h eg o a l so ft h eo r

35、g a n iz a t io n s ， h a sm o r ea n dm o r eb e e o m eas tr a t e g yo t h e rt h a na nill P l e m e n t .B u th o wt oh e lpe n t e r p r i s e sg a ina n dk e e pe o mP e t i t iv ea d v a n t a g e s ， w h i e hh

36、a sin e r e a s in g l yb e e o m et h ef o e u so ft h er e s e a r e h e r s . o n ee r i t i e a le l e m e n tind e s ig n in ga n dim p l e m e n t in gau n iq u er ew a r ds y s t e m1 5t oe a r e f u l lyt a i lo

37、rt h ed e s i g na n dim p le m e n t a t io no ft h er e w a r ds y s t emt ot h eb u s in e s ss t r a t e g y ，s t r u e t u r ea n de u l t u r eo ft h eo r g a n iz a t io n . T h ee f f e e t iv e n e s so fe r e a

38、 t in ga na l ig n m e n tb e tw e e nt h e s eo r g a n iz a t io n a ls y s t e m sh a sb e e ne l e a r lye s t a b l i s h e dint h eP r a e t i t io n e ra n da e a d em i el i t e r a t u r e . M i s s in gf r o mb

39、 o t ht h eP r a e t i t io n e ra n da e a d e m iel i t e r a t u r e ， h ow e v e r ， 1 5g u id a n e eo nh o wt oa l i g nt h e s eo r g a n i z a t io n a ls y s t e m s .W et r i e dt oe x P l o r et h em a t e h i

40、n ge o ll P e n s a t io ns y s t e m st od if f e r e n tt y P e so fe n t er P r i s e s . T h ee m P ir i e a lf in d in g sw e r eb a s e do nt h es u r v e yr e sP o n s e so f1 2 7h u m a nr e s o u r c em a n a g

41、e m e n te x e e u t iv e sfr o m . T h eh y P o t h e s e sw e r ela r g e l ys u P P o r t e d . T h em a inr e s u l t sw e r es h o w e da sf o l l o w s :1. C o ll P e n s a t io ns y s t e m s ’ s t r a t e g iee h

42、 a r a e t e r is t ie sin e lu d e du n i to fa n a l y s is ， v a lu ee o ll P a r is o n ， r ew a r dm e a s u r e ， r e w a r dl e v e l ， P a yin e r e a s e ，a d m in i s t r a t iv el e v e l ， t im in ga n de o n

43、u n u n i e a t io n s . E n t e r P r i s e sw it hd if f e r e n tb u s in e s ss t r a t e g i e s ， o r g a n iz a t io n a le u l t u r e sa n do r g a n i z a t io n a ls t r u e t u r e ss h o ws ig n i f ie a n t

44、d i s e r eP a n e i e sint h ee o ID P e n s a t io n se h a r a e t e r i s t ie s .2. E n t e r P r i s e sa sP r o s P e e t o r sinb u s in e s ss t r a t e g ie s ， h a v in gin v o lv e do r g a n iz a t io n a le