淺析組織文化與企業(yè)薪酬模式的匹配

1、0淺析組織文化與企業(yè)薪酬模式的匹配淺析組織文化與企業(yè)薪酬模式的匹配AnalysisOfganizationalCultureCpatePayModelMatching2隨著市場經(jīng)濟的不斷完善與發(fā)展，人才已成為企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。實踐證明，薪酬模式已成為企業(yè)吸引、留住和激勵優(yōu)秀員工，提升企業(yè)競爭力、保證企業(yè)優(yōu)勢地位的重要條件，企業(yè)的成功與否與其采用的薪酬模式息息相關(guān)。一個合理的戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計可以支持企業(yè)的經(jīng)營

2、戰(zhàn)略，承受來自社會、競爭對手及法律法規(guī)等方面的壓力，最終使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，保持競爭優(yōu)勢1。德魯克說過“管理以文化為基礎(chǔ)”企業(yè)薪酬模式管理也不例外。特定企業(yè)以及特定企業(yè)戰(zhàn)略往往要求特定的組織文化，才能保證企業(yè)在競爭激烈的市場中達成高水平的績效2。1、組織文化與薪酬模式（一）組織文化的含義和類型組織文化是一種組織概念或者是組織原則，它涵蓋了組織的工作完成方式以及組織中人員的甄選、開發(fā)、管理以及報酬方式，與組織的經(jīng)營績效息息相關(guān)。有效的組織

3、文化能夠在員工行為、工作流程、工作方法和理想績效之間建立直接的聯(lián)系，確保企業(yè)員工以一種效率高、成本低的方式來實現(xiàn)企業(yè)所期望的結(jié)果，從而對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略提供關(guān)鍵性支持3。組織文化以不同標準可以劃分為不同的類型，本文根據(jù)著名的咨詢海氏集團公司（HayGroup）的有關(guān)研究資料，將企業(yè)的組織文化劃分為功能型組織文化、流程型組織文化、時效型組織文化和網(wǎng)1米爾科維奇，紐曼.薪酬管理.董克用譯，人民大學出版社，2002，P32馮憲，薪酬管理，浙江大