淺析組織文化帶給戴爾企業(yè)的成功

1、萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代企業(yè)_為的模板。(4)加強(qiáng)員工的相關(guān)培訓(xùn)與教育。對(duì)員工進(jìn)行組織文化精神的培訓(xùn)與教育可以使員工盡快接受組織的價(jià)值觀，強(qiáng)化對(duì)集體的認(rèn)同感。員工的認(rèn)同感是一個(gè)組織各機(jī)構(gòu)良好協(xié)作不可缺少的部分，正是有了認(rèn)同感，所有員工才會(huì)凝聚在一面大旗幟下，最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性為企業(yè)的成功做出奉獻(xiàn)。戴爾做到了這一點(diǎn)，因此它具備了成功的重要條件。3、企業(yè)將組織文化進(jìn)行鞏固落實(shí)。即使每一個(gè)員工都已接受了組織精神——“戴爾精神”，但是仍不能保證每一位

2、員工都能百分之一百的符合組織文化的行為。因此戴爾集團(tuán)所建立的嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度是必須的。對(duì)達(dá)到指標(biāo)的優(yōu)秀員工進(jìn)行豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有完成指標(biāo)、脫離指標(biāo)的員工進(jìn)行適度的懲罰，這對(duì)員工提升業(yè)績，主動(dòng)去貫徹執(zhí)行組織文化起著推動(dòng)作用。4、企業(yè)在發(fā)展中不斷完善組織文化。任何一種組織文化都是特定歷史時(shí)期的產(chǎn)物，當(dāng)組織的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，組織文化也需要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行適度的改革，使企業(yè)能夠得到創(chuàng)新與發(fā)展。這是一個(gè)不斷重復(fù)以達(dá)到更新層次的過程。當(dāng)戴爾的企業(yè)文

3、化不適于現(xiàn)狀時(shí)，就要去尋找突破性的新觀念，讓員工在面對(duì)公司大型的策略型挑戰(zhàn)時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況提出最佳的解決方案。組織文化必須要適時(shí)的更新，不能讓組織文化成為公司發(fā)展與變革的障礙。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)存在的靈魂，正是有了“戴爾精神”的指引，戴爾集團(tuán)才能一步步的走向成功。那么，戴爾的成功又為當(dāng)今的企業(yè)組織文化的建設(shè)帶來何種啟示呢l、領(lǐng)導(dǎo)者是組織文化的重要影響因素，領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)造并管理好組織文化。_2領(lǐng)導(dǎo)者影響組織文化的形成，是組織文化的決定者

4、，他們創(chuàng)造推進(jìn)組織發(fā)展的組織價(jià)值觀、信仰并將其灌輸給員工，激勵(lì)員工與組織目標(biāo)和價(jià)值觀保持一致，激發(fā)員工達(dá)成目標(biāo)的信心，使得員工追求高目標(biāo)，以及自我實(shí)現(xiàn)，因此領(lǐng)導(dǎo)者要主動(dòng)發(fā)揮在組織文化的積極作用，最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。2、推進(jìn)人本價(jià)值觀念管理，培育現(xiàn)代企業(yè)精神。企業(yè)中，員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與源泉。因此組織文化的建設(shè)必須抓住尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、教育人這一主線，堅(jiān)持以人為本開展各項(xiàng)工作，體現(xiàn)人性化理念

5、，推進(jìn)人本價(jià)值觀念管理，培育現(xiàn)代的企業(yè)精神。3、加強(qiáng)企業(yè)的制度文化建設(shè)。。。企業(yè)必須要建立一套切實(shí)可行的規(guī)章制度，通過制度的約束，保證企業(yè)文化建設(shè)的有效發(fā)展。當(dāng)然，這一整套制度的實(shí)行必須保證其公正性，保證在制度面前人人平等，不搞特殊化，促進(jìn)員工內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展。4、培育企業(yè)有自身特點(diǎn)的特色文化，就如戴爾開創(chuàng)具有本身特點(diǎn)的“戴爾精神。創(chuàng)新一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。企業(yè)若沒有自身的個(gè)性和特點(diǎn)，就不能引起大眾的注意，也不能引起員

6、工的認(rèn)同感，就起不到應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)的發(fā)展要立足于本身的行業(yè)特色，總結(jié)自身特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，征求廣大員工意見，塑造具備企業(yè)個(gè)性的企業(yè)文化，并且要不斷更新與變革，使企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不被淘汰。綜上所述，組織文化，組織核心價(jià)值觀與組織的發(fā)展如影隨形，不可漠視。只有重視組織文化，創(chuàng)造體現(xiàn)自身特色，與時(shí)俱進(jìn)的組織文化，組織才能表現(xiàn)出它旺盛的生命力并獲得持續(xù)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1】彭南珍略論中小企業(yè)組織文化建設(shè)【J】企業(yè)管理，2O11[2】湯超穎