基于組織承諾的企業(yè)核心員工薪酬激勵模式研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化到來也促使著我國的經(jīng)濟發(fā)展，加之社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，市場競爭也越發(fā)的激烈，企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵在于人才。核心員工作為企業(yè)關(guān)鍵知識和經(jīng)驗技術(shù)的主要承載者和貢獻者，是企業(yè)十分重視的人才。但近些年核心員工的流失率持續(xù)上升，企業(yè)對于核心員工的激勵問題的關(guān)注度也就因此上升，鑒于核心員工流失對企業(yè)的重大風險，對如何留住核心員工并提高其價值貢獻度這個難題的研究也不斷涌現(xiàn)。
　　鑒于核心員工的工作特點，普通的崗位職責已經(jīng)不能固

2、化他們的工作內(nèi)容了，他們的工作更多的需要通過自我判斷力和創(chuàng)造力去完成，所以只有對企業(yè)有高度的認同感和投入度，才能為組織的發(fā)展不斷創(chuàng)造價值。對核心員工的激勵必須要加入組織承諾這個概念，才能更好地使其融入企業(yè)中，長久的為企業(yè)服務。
　　為了深入研究企業(yè)核心員工的激勵對策，本文采用了問卷調(diào)查與實證研究結(jié)合的方法,首先，對國內(nèi)外的相關(guān)研究進行了評述，找出可以借鑒的方面，為之后的基于組織承諾的核心員工薪酬激勵模式建立提供參考。其次，通過對激

3、勵模式的綜述研究，總結(jié)出了本文主要的激勵因素：薪酬福利因素、培訓發(fā)展因素、組織人文環(huán)境因素和工作家庭平衡因素。再次通過組織承諾的研究，將組織承諾的概念引入到核心員工激勵問題的研究中去，采用問卷數(shù)據(jù)分析的形式研究組織承諾與核心員工激勵之間的相關(guān)性，建立了基于組織承諾的核心員工的薪酬激勵模式。
　　通過本文的研究，發(fā)現(xiàn)組織承諾與核心員工激勵間存在著顯著相關(guān)性，通過圍繞核心員工組織承諾的提高來進行各個激勵因素的合理配比，將各激勵因素與組