寬帶薪酬體制對企業(yè)核心員工的激勵效能研究——某公司薪酬體制的案例分析.pdf

1、21世紀(jì)是信息高速流通、商業(yè)界瞬息萬變、人才競爭日益激烈的新時代。隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的加速，以及各國人才戰(zhàn)略的逐步推進(jìn)，如何在我國企業(yè)界現(xiàn)有的人力資源范圍內(nèi)，識別出具有高素質(zhì)、高潛力及獨(dú)特競爭力的核心專業(yè)人才，并合理地激勵他們，使其充分發(fā)揮個人勞動價值和職業(yè)能力，已成為了當(dāng)今企業(yè)人力資源管理的重要前沿問題。
　　 對于企業(yè)核心人才的激勵管理問題，需要從以下幾個部分逐一進(jìn)行分析和探討：(1)核心人才的界定，通過對比分析明確核心人

2、才與普通人力資源的區(qū)別和聯(lián)系；(2)激勵機(jī)制對提高核心人才潛能及勞動生產(chǎn)力的充分必要作用；(3)薪酬管理能夠發(fā)揮哪些基礎(chǔ)職能，新型的寬帶薪酬體制可以實(shí)現(xiàn)怎樣的多方位拓展性激勵效能。
　　 由上述的研究思路，本論文的主要研究內(nèi)容包括：
　　 (1)寬帶薪酬體制的概述。結(jié)合一般薪酬管理的基礎(chǔ)理論，提出寬帶薪酬的新內(nèi)涵、新特點(diǎn)，闡述寬帶薪酬體系的指導(dǎo)原則和必要實(shí)施條件。
　　 (2)企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理的案例實(shí)證分析。對具

3、體企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研，首先對所研究企業(yè)的核心人才進(jìn)行定性定量描述，得出關(guān)于核心人才本質(zhì)特征的相關(guān)結(jié)論；之后針對企業(yè)的寬帶式薪酬體制，總結(jié)其實(shí)施特點(diǎn)，并從薪酬水平、薪資結(jié)構(gòu)、薪資帶重疊度、績效考核相關(guān)度、員工流失率、薪酬滿意度等多個角度，評價該企業(yè)的薪酬制度對核心員工的激勵效能，從而對薪酬體系的應(yīng)用意義做出總結(jié)性闡述。
　　 基于上述有關(guān)薪酬管理及人員激勵的理論研究、案例分析，本文將得出關(guān)于寬帶薪酬體制的實(shí)施必要條件、激勵效果