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文檔簡介
1、在新醫(yī)政策的影響下,新基本藥物目錄的出臺,各制藥企業(yè)的藥品能否順利進入該目錄,是決定其生死的重要依據(jù),同時,國家為新醫(yī)改投入1800億資金,也給整個醫(yī)藥行業(yè)帶來巨大的市場容量。各醫(yī)藥企業(yè)如何應(yīng)對政策變化帶來的機遇與危機,是擺在他們面前急需解決的大問題。尤其心腦血管類藥品市場前景廣闊,這給象腦絡(luò)通膠囊這種心腦血管類藥品帶來了巨大市場商機。
本文在這個背景下,首先通過對戰(zhàn)略理論發(fā)展情況及需用引用的三個分析工具(PEST、五力模
2、型、SWOT)的闡述,并對文章所要引用的核心競爭理論重點做出精辟地分析;接下來結(jié)合A制藥公司的實際情況,對其基本情況作一個概述,具體通過對A公司的組織結(jié)構(gòu),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等的介紹,運用PEST、五力模型兩個分析工具,對公司外部環(huán)境、五種競爭能力及內(nèi)部環(huán)境等三個方面對腦絡(luò)通膠囊進行具體分析,從而得出腦絡(luò)通膠囊產(chǎn)品的競爭之所在,即產(chǎn)品差異化競爭戰(zhàn)略;然后用SWOT分析工具對A公司腦絡(luò)通膠囊產(chǎn)品的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等四個方面進行比對分析,從而得
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