科龍公司冰箱產品競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、科龍公司是我國最大的專業(yè)制冷家電企業(yè)。主要經營冰箱、空調產品的研發(fā)、生產、銷售。在公司成立二十多年時間里，已經發(fā)展成為國內冰箱行業(yè)的領先者。進入二十一世紀以來，公司面臨國內、國外日益激烈的競爭和挑戰(zhàn)，機會與威脅并存。特別是冰箱產品，作為公司主要的利潤來源，如何在新形勢下保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)公司成為世界主流制冷家電商的戰(zhàn)略目標，是科龍公司面臨的重要問題。在此情況下，本文對科龍公司冰箱產品競爭戰(zhàn)略進行了研究。 首先，本文對公司

2、冰箱產品現(xiàn)狀作了簡單介紹，講述了選題的背景和意義。在闡述了相關戰(zhàn)略管理理論后，本文用定量、定性結合的方法對科龍公司冰箱產品面對的外部行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境、作了詳盡分析，并運用價值鏈分析法對企業(yè)相關活動進行了考察，找出了公司冰箱產品核心能力所在。在此基礎上，結合企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略現(xiàn)狀，運用SWOT分析、層次分析模型等方法提出了公司冰箱產品應對競爭的戰(zhàn)略選擇。最后根據企業(yè)實際情況，結合各種分析結果，提出了實施以技術為本的價值價格對等產品競

3、爭戰(zhàn)略的基本策略和一些有益的建議。 本文研究的結果是科龍公司冰箱產品競爭戰(zhàn)略應采取以技術為本的價格價值對等戰(zhàn)略。就是在以消費者為核心的經營理念下，以成本戰(zhàn)略為基礎，實行以技術為本的差異化產品競爭戰(zhàn)略，突出技術在競爭中的作用，通過技術降低成本，通過技術提高品質，通過技術形成差異化的產品力。通過分析，公司應優(yōu)化價值鏈，發(fā)揮技術創(chuàng)新優(yōu)勢，建立健全信息系統(tǒng)，加強對市場的應變反應能力，結合適當?shù)臓I銷策略，努力實現(xiàn)公司成為世界主流制冷家電制