價值觀評價及崗位績效考核制度(參考)

1、1價值觀評價及崗位績效考核制度 價值觀評價及崗位績效考核制度(參考 參考) 第一章 第一章 總則 總則【目的 目的】為落實某文化 2.0 關(guān)于績效管理的相關(guān)要求，規(guī)范價值觀評價和進一步完善崗位績效考核，以激勵先進，肯定主體，淘汰落后，實現(xiàn)公司、部門和個人的高績效，保持組織競爭力，特制定本制度?！具m用范 【適用范圍】本制度適用于某股份有

2、限公司（以下簡稱“公司”）全體正式員工。【釋義 釋義】價值觀評價：是對員工遵循公司核心價值觀和《員工利益相關(guān)禁止行為規(guī)定》的評價，考查員工的行為表現(xiàn)是否符合“某之道”。崗位績效考核：通過個人對組織的績效承諾，各級干部對下屬員工績效的考核，以及考核結(jié)果的綜合應(yīng)用，實現(xiàn)崗位績效持續(xù)提升的管理過程?！净驹?【基本原則】層層分解，層層承諾，層層考核：自上而下層層分解任務(wù)計劃；自下而上層層承諾績效目標，人人對承諾負責；實行逐級考核，考核者是具有

3、考核評價權(quán)的行政上級。強制分布原則：嚴格執(zhí)行考核結(jié)果強制比例分布的考核評價原則。組織績效決定該組織獎金總額，決定組織內(nèi)部崗位績效考核結(jié)果的分布比例?！究己酥芷凇?【考核周期】所有員工以年度為周期進行價值觀評價。高級管理人員、分公司/客戶事業(yè)部總經(jīng)理以半年為周期進行崗位績效考核，其他人員崗位績效考核周期為季度。 第二章 第二章 考核 考核評價流程 價流程【整體流程】 【整體流程】價值觀評價及績效考核由三個主要環(huán)節(jié)、九個主要活動構(gòu)成

4、，如下圖表示：個人承諾計劃溝通個人承諾溝通確認考核評價人事記錄考核評價績效面談結(jié)果應(yīng)用薪酬激勵任職資格員工發(fā)展3組織績效決定組織內(nèi)崗位績效考核結(jié)果的分布：按組織績效考核結(jié)果的個人績效考核分布(比例)考核周期 崗位績效考核等級 組織績效A組織績效B+組織績效B組織績效C組織績效DA 25% 20% 15% 10% 0B+ 35% 35% 30% 25% 25%B 35% 35% 45% 50% 60%季度考核C+D 5% 10% 10

5、% 15% 15%A 25% 20% 15% 10% 0B+ 35% 35% 30% 25% 25%B 35% 35% 45% 50% 60%C 5% 10% 5% 10% 10%年度考核D 0% 0% 5% 5% 5%價值觀評價：以關(guān)鍵事件為基礎(chǔ)，對員工各項核心價值觀行為表現(xiàn)進行評價。評價結(jié)果分為“A、B+、B、C、D”五個等級，按正態(tài)分布比例原則，各等級標準及分布比例見下表，小規(guī)模部門排序規(guī)則及考核流程與績效考核相同。等級名稱

6、 價值觀評價標準 分布比例 結(jié)果應(yīng)用A（榜樣） 團隊成員的行為榜樣、品德模范 20% 內(nèi)部宣傳B+（良好） 高度認同公司核心價值觀，表現(xiàn)良好 35% B（合格） 基本符合公司核心價值觀及行為規(guī)范要求 35%C（需改進） 對公司核心價值觀認同度低，較多的負向關(guān)鍵行為事件 10% 強制培訓(xùn)等級名稱 名稱 定義描述 描述A（杰出） 取得杰出的工作績效，績效結(jié)果明顯高于其他人。（財務(wù)指標考核為主的人員財務(wù)績效指標達成率不低于 100%。）B+（