高管薪酬模式與公司績(jī)效相關(guān)性研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。高管，尤其是優(yōu)秀的高管已成為企業(yè)的核心資源，鑒于高管人力資本的特殊性，如何有效地激勵(lì)、吸引高管進(jìn)而增進(jìn)企業(yè)的利益已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而高管薪酬正是起著這樣一種作用。
　　 本文在總結(jié)前人文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個(gè)高管薪酬激勵(lì)的分析框架，進(jìn)而采用描述性統(tǒng)計(jì)分析、樣本相關(guān)性及回歸分析對(duì)高管人員薪酬模式與公司績(jī)效之間的相關(guān)性進(jìn)行了實(shí)證研究。收集了我國上市公司2005-2008四個(gè)

2、年度全部樣本進(jìn)行實(shí)證分析，得出以下實(shí)證結(jié)論：不同的公司績(jī)效指標(biāo)與高管薪酬相關(guān)度不同；公司績(jī)效與不同高管薪酬指標(biāo)相關(guān)度不同；期間因素對(duì)公司績(jī)效與高管薪酬的相關(guān)度有影響；公司績(jī)效與高管薪酬存在一定的正相關(guān)，較為顯著；公司績(jī)效與高管持股之間存在一定的相關(guān)性，但不顯著。
　　 因此，公司在設(shè)計(jì)公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系和與公司績(jī)效掛鉤的高管人員激勵(lì)制度時(shí)，應(yīng)該針對(duì)不同的激勵(lì)對(duì)象和激勵(lì)方式設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核指標(biāo)，綜合考慮不同激勵(lì)工具的效用、不同激勵(lì)工具