部門(mén)互評(píng)考核表

1、部 門(mén) 互 評(píng) 表 被評(píng)定部門(mén)： ___________ 考核時(shí)段：______年____月—______年____月 評(píng)定部門(mén)： 評(píng)定部門(mén)主管簽字： 評(píng)分說(shuō)明：1、總分為 100 分，精確到個(gè)位數(shù)。 2、考核中有重點(diǎn)特殊事項(xiàng)或該項(xiàng)評(píng)分在 90%以上或 70%以下，必須加注評(píng)價(jià)說(shuō)明；敘述事實(shí)可以另附頁(yè)說(shuō)明

2、。 № 考核內(nèi)容/評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分區(qū) 間 評(píng)分 說(shuō)明 工作 效 率 全體工作效率高，守時(shí)守信、辦事質(zhì)量高，無(wú)一例拖延或錯(cuò)漏狀況 16-20 大部分工作效率較高，質(zhì)量尚可，當(dāng)月份拖延或錯(cuò)漏在 2 件以內(nèi) 12-16 勉強(qiáng)適任工作，雖有拖延但無(wú)明顯差錯(cuò) 6-12 全體工作效率低，時(shí)有差錯(cuò) 0-6 協(xié)調(diào) 配合 有積極配合意識(shí)，能主動(dòng)協(xié)作工作，能互幫互助，無(wú)一例拖延或抵觸 16-20 尚有配合意識(shí)，雖有異議或意見(jiàn)但尚能協(xié)作工作、完成任

3、務(wù) 12-16 配合意識(shí)不強(qiáng)，需有人督促，方能協(xié)作工作、完成任務(wù) 6-12 欠缺配合意識(shí)，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成協(xié)作工作 0-6 團(tuán) 隊(duì)整體配合 度 所有人員對(duì)相關(guān)對(duì)口部門(mén)工作配合好，能夠及時(shí)協(xié)助、配合其他部門(mén) 工作，積極主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)的工作 16-20 大部分人員對(duì)相關(guān)對(duì)口部門(mén)工作配合好，能夠及時(shí)協(xié)助、配合其他部門(mén)工作，積極主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)的工作 12-16 部門(mén)人員對(duì)其他部門(mén)的工作配合度低，不能對(duì)其他部門(mén)的工作給予 6-

4、12 屢犯重復(fù)錯(cuò)誤，待改進(jìn)工作未改進(jìn)，工作很難開(kāi)展 0-6 紀(jì)律風(fēng)尚 全體遵規(guī)守紀(jì)，無(wú)一人次違紀(jì)受處分，無(wú)一例客戶或其他部門(mén)投訴，100%達(dá)成部門(mén)目標(biāo)和計(jì)劃 16-20 大部分遵規(guī)守紀(jì)，違紀(jì)或客戶和其他部門(mén)投訴在 2 人次以內(nèi)，達(dá)成部門(mén)目標(biāo)和計(jì)劃 80%以上 12-16 部門(mén)常有人違紀(jì)或制造矛盾，達(dá)成部門(mén)目標(biāo)和計(jì)劃 60%以上 6-12 部門(mén)風(fēng)氣惡劣，常有人違紀(jì)，相互抵觸或詆毀其他部門(mén)，難達(dá)成部門(mén) 目標(biāo)和計(jì)劃 0-6 成 本意識(shí) 全

5、體成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)，取得實(shí)效 16-20 大部分尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省，無(wú)一例浪費(fèi)現(xiàn)象 12-16 缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)，浪費(fèi)額度低于 50 元，次數(shù)不多于 2 次 6-12 全體成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi) 0-6 評(píng)定總分 100 部 門(mén) 互 評(píng) 表 被評(píng)定部門(mén)： ___________ 考核時(shí)段：______年____月—______年____月 評(píng)定部門(mén)：

6、 評(píng)定部門(mén)主管簽字： 評(píng)分說(shuō)明：1、總分為 100 分，精確到個(gè)位數(shù)。 2、考核中有重點(diǎn)特殊事項(xiàng)或該項(xiàng)評(píng)分在 90%以上或 70%以下，必須加注評(píng)價(jià)說(shuō)明；敘述事實(shí)可以另附頁(yè)說(shuō)明。 № 考核內(nèi)容/評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分區(qū) 間 評(píng)分 說(shuō)明 工作 效 率 全體工作效率高，守時(shí)守信、辦事質(zhì)量高，無(wú)一例拖延或錯(cuò)漏狀況 16-20 大部分工作效率較高，質(zhì)量尚可，當(dāng)

7、月份拖延或錯(cuò)漏在 2 件以內(nèi) 12-16 勉強(qiáng)適任工作，雖有拖延但無(wú)明顯差錯(cuò) 6-12 全體工作效率低，時(shí)有差錯(cuò) 0-6 協(xié)調(diào) 配合 有積極配合意識(shí)，能主動(dòng)協(xié)作工作，能互幫互助，無(wú)一例拖延或抵觸 16-20 尚有配合意識(shí)，雖有異議或意見(jiàn)但尚能協(xié)作工作、完成任務(wù) 12-16 配合意識(shí)不強(qiáng)，需有人督促，方能協(xié)作工作、完成任務(wù) 6-12 欠缺配合意識(shí)，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成協(xié)作工作 0-6 團(tuán) 隊(duì)整體配合 度 所有人員對(duì)相關(guān)對(duì)口

8、部門(mén)工作配合好，能夠及時(shí)協(xié)助、配合其他部門(mén) 工作，積極主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)的工作 16-20 大部分人員對(duì)相關(guān)對(duì)口部門(mén)工作配合好，能夠及時(shí)協(xié)助、配合其他部門(mén)工作，積極主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)的工作 12-16 部門(mén)人員對(duì)其他部門(mén)的工作配合度低，不能對(duì)其他部門(mén)的工作給予 6-12 屢犯重復(fù)錯(cuò)誤，待改進(jìn)工作未改進(jìn)，工作很難開(kāi)展 0-6 紀(jì)律風(fēng)尚 全體遵規(guī)守紀(jì)，無(wú)一人次違紀(jì)受處分，無(wú)一例客戶或其他部門(mén)投訴，100%達(dá)成部門(mén)目標(biāo)和計(jì)劃 16-20 大部

9、分遵規(guī)守紀(jì)，違紀(jì)或客戶和其他部門(mén)投訴在 2 人次以內(nèi)，達(dá)成部門(mén)目標(biāo)和計(jì)劃 80%以上 12-16 部門(mén)常有人違紀(jì)或制造矛盾，達(dá)成部門(mén)目標(biāo)和計(jì)劃 60%以上 6-12 部門(mén)風(fēng)氣惡劣，常有人違紀(jì)，相互抵觸或詆毀其他部門(mén)，難達(dá)成部門(mén) 目標(biāo)和計(jì)劃 0-6 成 本意識(shí) 全體成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)，取得實(shí)效 16-20 大部分尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省，無(wú)一例浪費(fèi)現(xiàn)象 12-16 缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)，浪費(fèi)額度低于 50 元，次數(shù)不