部門經(jīng)理(合約采購)績效考核表

1、部門經(jīng)理績效考核表姓名：考核時間范圍：年月日－年月日考核項目關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）做好詢價比價議價書供應(yīng)商資信檔案齊全、真實，出現(xiàn)不全或失實的，或者供應(yīng)商管理合同的，分別扣５分。采購檔案管理采購管理50分采購計劃完成率采購成本降低率樣品采購管理訂貨差錯數(shù)跟蹤項目，報價管理崗位：合約采購經(jīng)理分值目標(biāo)要求5每月按時提交詢價對象記錄，擬定議價底價及采購條件健全供應(yīng)商資信檔案，做好供應(yīng)商評估及索樣工作，及時5提交采購議價書，按要約和承諾條件簽訂

2、采購合同收集整理供應(yīng)商資料（訂購單、要約、承諾、反要約的函5件、合同、資信資料等），并及時歸檔，便于查找，建立電子和紙質(zhì)的檔案管理體系。當(dāng)期采購實際完成率當(dāng)期采購計劃完成率100%。完成率5控制在90%以上。（上期采購成本－本期采購成本）上期采購成本100%，20成本控制在持平或下浮3%以內(nèi)每個項目的樣品采購必須經(jīng)審批后進(jìn)行采購，必須要求業(yè)5務(wù)負(fù)責(zé)人送樣至現(xiàn)場進(jìn)行樣品簽收，并計入項目采購數(shù)量中，如不能計入項目采購數(shù)量中樣品必須確保收回數(shù)