總經(jīng)理績(jī)效考核表

1、總經(jīng)理績(jī)效考核表姓名：崗位：總經(jīng)理直接上級(jí)：董事長(zhǎng)考核月份：考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)估考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分項(xiàng)扣分?jǐn)?shù)考評(píng)得分工作業(yè)績(jī)701.目標(biāo)達(dá)成度：與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成或與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距。20分目標(biāo)計(jì)劃，戰(zhàn)略實(shí)施未能完成扣5分；各項(xiàng)制度實(shí)施考核監(jiān)控不到位扣5分；管理決策不明確清晰扣5分；各部門(mén)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)扣5分。2.工作品質(zhì)：準(zhǔn)確性、反復(fù)率5分失誤一次扣1分，返工扣1分。3.工作速度：迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。5

2、分拖拉每次扣1分，無(wú)效每次扣1分。4.費(fèi)用控制：實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開(kāi)支的合理性、必要性。10分超出預(yù)算計(jì)劃扣5分；浪費(fèi)扣3分；不合理使用扣2分。5.計(jì)劃性：對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。5分在內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序上每出現(xiàn)不合理或無(wú)效性各扣1分。6.管理能力：把握下屬的個(gè)性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬，統(tǒng)一組織行動(dòng)的能力及用人能力。5分每出現(xiàn)一次下屬投訴扣1分。7.協(xié)調(diào)溝通：與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)

3、服他人，以及人際交往的能力。3分每出現(xiàn)一次協(xié)調(diào)不暢或矛盾激化扣1分。8.應(yīng)變力：應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴(lài)程度。4分措施或行動(dòng)無(wú)效或未能完成董事長(zhǎng)指令扣2分。9.改善創(chuàng)新：?jiǎn)栴}意識(shí)強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動(dòng)性及效果。2分工作過(guò)程中無(wú)創(chuàng)新意識(shí)扣1分。10.判斷力：預(yù)見(jiàn)性及決策準(zhǔn)確性，對(duì)事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇的把握程度。5分因自身原因沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性或決策性造成失誤扣2分。11.人才培養(yǎng)：對(duì)

4、人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。4分中層管理人員流失原因不明扣2分。12.周全縝密：做事認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。2分工作不細(xì)致，出現(xiàn)紕漏未造成經(jīng)濟(jì)損失扣1分。工作態(tài)度2013.應(yīng)變力：應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴(lài)程度。5分因自身原因未能及時(shí)完成工作或董事長(zhǎng)指令扣2分。14.以身作則：表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。5分違反公司制度扣2分；不以身作則扣2分；瀆職

5、扣3分；不履職扣5分。15.工作態(tài)度：工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。5分自律性不強(qiáng)下屬部門(mén)不滿(mǎn)意扣2分；敷衍了事扣2分。16.執(zhí)行力：對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。10分未能對(duì)計(jì)劃目標(biāo)戰(zhàn)略跟進(jìn)扣5分，對(duì)下屬監(jiān)管不力或不到位扣3分。17.品德言行：是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。5分賭博每次扣5分；受賄每次扣5分。能力績(jī)效10分18.學(xué)習(xí)：能積極學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，注

6、重不斷提高自己的能力，遇到問(wèn)題虛心向別人請(qǐng)教，能不斷積累經(jīng)驗(yàn)。6分不參加公司組織培訓(xùn)，一次扣1分；工作中遇到問(wèn)題不虛心聽(tīng)取別人提供參考意見(jiàn)，扣1分?？己宋催_(dá)標(biāo)扣1分；（員工考核未達(dá)標(biāo)扣2分）19.溝通協(xié)調(diào)能力：與同事、上級(jí)溝通順暢，人際關(guān)系和諧。4分不能以正確態(tài)度與領(lǐng)導(dǎo)、同事有效溝通、交流思想一次扣2分。綜合考核得分：100—（扣分）—分最后考核得分：分工資=崗位基礎(chǔ)工資績(jī)效考核工資工齡工資各種補(bǔ)助績(jī)效工資=考核完成權(quán)重績(jī)效各種獎(jiǎng)金對(duì)公