重建ab公司內(nèi)部控制體系的對策與方案

1、分類號： C 9 3 5密級： 公開l | I I I I I I I I I I I I I I I I I I U 』J 0 13 17 19學校代碼：學 號：1 0 6 9 72 0 1 3 3 1 6 4 6I 爭J c 龍墨N o r t h w e s t U n i v e r s i t y重建A B 公司內(nèi)部控制體系的對策與方案學科名稱： 工商管理專業(yè)學位類別： 工商管理碩士作 者： 沈倩 指導老師：岳宏志教授西北大學

2、學位評定委員會二。一七年摘要摘要在中國改革開放的三十多年里，中國企業(yè)逐步強大。外商投資企業(yè)和民營企業(yè)從無到有，由小到大，由弱到強，迅速發(fā)展和成長，已成為推動中國經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。但在近十年的發(fā)展中，隨著中國人口紅利的逐漸弱化以及國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的調(diào)整，外資企業(yè)，尤其是勞動密集型的制造業(yè)，發(fā)展受到了較大沖擊，失去了往日的光輝。而此時的民營企業(yè)在經(jīng)歷了三個發(fā)展階段的陣痛后，已日趨成熟和壯大，對國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的影響。但民營企

3、業(yè)本身有著先天的不足，特別是在內(nèi)部管理的系統(tǒng)性和嚴謹性上，與外資企業(yè)還有著很大差距，影響著它的發(fā)展壯大及在國際市場的競爭力。本文旨在研究分析A B 公司在發(fā)展變革中遇到的內(nèi)控管理問題，以現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和內(nèi)部控制規(guī)范體系為基準，結合企業(yè)自身的特點，提出關于A B 公司如何建立有效的內(nèi)控管理制度，并加以落實實施，提高管理效率。對于與A B 公司有相似問題的企業(yè)，也有一定的借鑒意義。關鍵詞：內(nèi)部控制規(guī)范體系；C O S O 內(nèi)部控制框架；