XX排水公司績效管理體系研究.pdf

1、XX排水公司是一家全資國有企業(yè)，2008年下半年由一家事業(yè)單位性質(zhì)的污水處理單位改制而成，主要負(fù)責(zé)蘇州城區(qū)的污水處理業(yè)務(wù)。由于長期按照事業(yè)單位的管理模式運(yùn)行管理，企業(yè)缺乏有效的員工績效管理，造成員工工作積極性不高，工作效率低下，人浮于事等問題。針對這種狀況，新公司迫切需要按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，重新建立一套適合企業(yè)發(fā)展要求的績效管理體系，以提高員工和企業(yè)的績效。 論文首先對國內(nèi)外績效管理的四種主要方法的內(nèi)容、優(yōu)劣進(jìn)行了闡述分析；

2、然后對公司現(xiàn)有的人員情況、組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)進(jìn)行了描述，并對以前單位實(shí)施績效管理情況進(jìn)行了問卷調(diào)查，通過分析診斷，尋找出原單位在績效管理方面存在的問題；在此基礎(chǔ)上，提出了新的公司績效體系。 新的績效管理體系包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核、績效反饋以及績效結(jié)果應(yīng)用五個(gè)環(huán)節(jié)。在績效計(jì)劃方面主要根據(jù)公司的總體績效目標(biāo)，通過確定各級的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），對企業(yè)、部門以及員工績效計(jì)劃進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和明確；績效實(shí)施方面重點(diǎn)突出實(shí)施