萬向德農(nóng)肥業(yè)公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、萬向德農(nóng)復合肥業(yè)務由其下屬的萬向德農(nóng)肥業(yè)公司承擔。復合肥業(yè)務為萬向德農(nóng)2007年新增項目，經(jīng)過近三年的市場運作，復合肥業(yè)務表現(xiàn)出了較強的發(fā)展勢頭，年平均增長幅度在20％左右，復合肥業(yè)務的良性發(fā)展起到了對萬向德農(nóng)主業(yè)的有效支撐。但自2008年底開始，國際金融危機席卷全球，化肥行業(yè)處于風雨飄搖的地步，復合肥作為化肥行業(yè)的子行業(yè)也不可避免地遭受到?jīng)_擊。各類原材料價格急劇上漲，農(nóng)民購買需求不斷縮減，復合肥企業(yè)大多處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)和限產(chǎn)的狀態(tài)，行

2、業(yè)利潤迅速跌入低谷。在此行業(yè)大背景下，萬向德農(nóng)肥業(yè)公司需要重新審視自己在生存和可持續(xù)發(fā)展中所面臨的問題，慎重規(guī)劃企業(yè)在后期發(fā)展中的競爭戰(zhàn)略問題，以適應不斷變化的市場環(huán)境。
　　本文以競爭戰(zhàn)略理論框架為基礎，首先對企業(yè)所處的復合肥行業(yè)進行分析，并運用五力模型和行業(yè)結(jié)構(gòu)分析工具對企業(yè)所處的外部環(huán)境進行深度分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中的機遇和挑戰(zhàn)。其次使用企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析工具、企業(yè)內(nèi)部資源、能力分析工具和SWOT分析工具對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進行