供應(yīng)商參與對新產(chǎn)品開發(fā)績效的影響研究——技術(shù)不確定與合作經(jīng)驗(yàn)的調(diào)節(jié)作用

1、供應(yīng)商參與對新產(chǎn)品開發(fā)績效的影響研究———技術(shù)不確定與合作經(jīng)驗(yàn)的調(diào)節(jié)作用供應(yīng)商參與對新產(chǎn)品開發(fā)績效的影響研究——技術(shù)不確定與合作經(jīng)驗(yàn)的調(diào)節(jié)作用摘要對于制造企業(yè)來說，產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新能力是維持中國制造業(yè)競爭力的最大挑戰(zhàn)，是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要軟肋。隨著科技的進(jìn)步、市場的迅速變化，產(chǎn)品的生命周期相比之前大大縮短。如何縮短新產(chǎn)品開發(fā)時間、降低開發(fā)成本同時提高新產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新性是制造企業(yè)面臨的迫切問題。作為一種新的合作創(chuàng)新模式，供應(yīng)商參與，

2、成為解決這一問題的有效手段，在供應(yīng)商參與研究領(lǐng)域中也已經(jīng)成為一個重要課題。目前伴隨我國制造企業(yè)的成長以及日益融入全球產(chǎn)業(yè)鏈中，供應(yīng)商參與的活動也越來越多，但也正面臨著一些較突出的問題。本研究在對新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商參與的基本概念進(jìn)行回顧和總結(jié)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建關(guān)于供應(yīng)商參與、新產(chǎn)品開發(fā)績效、技術(shù)不確定與合作經(jīng)驗(yàn)的理論模型并在其基礎(chǔ)上提出假設(shè)。其中，供應(yīng)商參與包括供應(yīng)商參與時機(jī)與供應(yīng)商參與程度，新產(chǎn)品開發(fā)績效則主要通過新產(chǎn)品開發(fā)時間與成本、新產(chǎn)

3、品質(zhì)量與創(chuàng)新性來衡量，技術(shù)不確定與合作經(jīng)驗(yàn)作為本研究的調(diào)節(jié)變量。在小樣本預(yù)測的基礎(chǔ)上，修改完善初始問卷最后確定本研究的大樣本調(diào)查問卷，利用S P S S l 9 ．0．?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計工具進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)與分析研究模型和假設(shè)。最后，總結(jié)得出本研究的結(jié)論如下： ( 1 ) 供應(yīng)商參與及各維度對新產(chǎn)品開發(fā)績效有正向顯著影響。( 2 ) 技術(shù)不確定在供應(yīng)商參與時機(jī)與新產(chǎn)品開發(fā)績效的關(guān)系中起到調(diào)節(jié)作用，但是在供應(yīng)商參與程度與新產(chǎn)品開發(fā)I供應(yīng)商參與對新產(chǎn)品開

4、發(fā)績效的影響研究———技術(shù)不確定與合作經(jīng)驗(yàn)的調(diào)節(jié)作用T H E S T U D Y o F S U P P L I E R I N V O L V E Ⅳ匝N T0 N N E W P R O D U C T D E V E L O P Ⅳ正' ] 卜n ’P E R F o R N 心C E——_ ] M O D E R A T I N G R O L E o F T E C H N O L o G YU N C E R T

5、A I N T Y A N D C O L A B O R A T I V E E X P E R I E N C EA B S T R A C TF o rm a n u f a c t u r i n ge n t e r p r i s e ，i t si n n o v a t i o n a b i l i t yo fp r o d u c t sa n ds e r v i c e i s t h e b i g g e

6、s t c h a l l e n g e t o m a i n t a i n t h e c o m p e t i t i v e n e s s o fC h i n e s e m a n u f a c t u r i n g i n d u s t r y a n d t h e m a i n s o f t r i b o f t h et r a n s f o r m a t i o na n d u p g r

7、 a d eo f C h i n e s em a n u f a c t u r i n g i n d u s t r y ．W i t ht h ep r o g r e s so fs c i e n c e a n d t e c h n o l o g y a n dr a p i d c h a n g e o fm a r k e t ，t h ep r o d u c t l i f e c y c l e g r

8、e a t l y s h o r t e n ．H o w t o s h o r t e n n e w p r o d u c td e v e l o p m e n tt i m er e d u c et h ed e v e l o p m e n tc o s t a n da tt h es a m et i m e ，i m p r o v e t h e q u a l i t y a n d i n n o v

9、a t i v e i s t h e u r g e n t p r o b l e m t h em a n u f a c t u r i n ge n t e r p r i s e sf a c i n g ．S u p p l i e ri n v o l v e m e n t i nn e wp r o d u c td e v e l o p m e n t ，[ I t Sa k i n do f n e w c o

10、 o p e r a t i v ei n n o v a t i o nm o d e ，h a s b e c o m et h e e f f e c t i v e m e a n st o s o l v et h i s p r o b l e m , a n dh a sa l s o b e c o m e a l li m p o r t a n tt o p i c i nt h ef i e l do fr e s

11、 e a r c ho fs u p p l i e ri n v o l v e m e n ti nn e wp r o d u c t d e v e l o p m e n t ．A t p r e s e n t ，m a n u f a c t u r i n g e n t e r p r i s e s o f O u rc o u n t r y d e v e l o p g r e a t l y , a n d