供應商參與制造企業(yè)新產品開發(fā)對其績效的影響研究.pdf

1、供應商參與新產品開發(fā)作為一種新的合作創(chuàng)新模式,可以使整條供應鏈受益。隨著我國供應商合作意愿的增強以及對維系合作關系的關注,供應商參與新產品開發(fā)在我國的實踐日益增多。然而,也面臨著該合作模式對雙方績效的影響關系不清晰等問題。從供應商角度,分析企業(yè)間合作關系中不同權力依賴結構和不同合作關系演進階段的情境下,研究供應商參與制造企業(yè)新產品開發(fā)對其績效的影響具有實踐意義。 本研究對國內外大量研究成果進行了總結,擬對供應商參與制造企業(yè)新產品

2、開發(fā)及其績效的影響關系進行理論和實證研究。通過案例研究了解供應商參與制造企業(yè)新產品開發(fā)的情況,參照國內外一些學者的觀點,將供應商的能力、與制造企業(yè)合作關系、供應商的參與策略納入一個假設模型,并采用財務績效、運作績效和創(chuàng)新績效三個指標來解釋供應商績效,從供應商視角提出供應商參與制造企業(yè)新產品開發(fā)對其績效影響的概念模型。通過實地采訪和問卷調查等方式,得到363個供應商參與制造企業(yè)新產品開發(fā)項目的有效樣本,并運用SPSS及AMOS作為數據分析

3、工具進行統(tǒng)計分析。在合作關系中不同權力依賴結構和合作關系演進階段的情境下,闡述了供應商對于參與制造企業(yè)新產品開發(fā)和自身績效的關注程度差異性,層層深入地分析供應商的能力、與制造企業(yè)合作關系結構、供應商的參與策略對供應商績效的影響關系。 研究結果顯示,在不同的力依賴結構情境下,與制造企業(yè)的合作關系對供應商的創(chuàng)新績效無影響,而在其他情境下,與制造企業(yè)的合作關系對供應商績效有不同影響,影響效果顯著；在不同的權力依賴結構和不同合作關系演進