制造企業(yè)供應商整合、網(wǎng)絡結構對供應商創(chuàng)新性的影響研究.pdf

1、隨著制造企業(yè)引用外部資源和能力對企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢重要性的提升,以及制造企業(yè)專業(yè)化分工的深化,供應商對制造企業(yè)的價值已經(jīng)逐漸凸顯。實踐中,制造企業(yè)管理和利用供應商資源和能力已被視為提升企業(yè)競爭力的關鍵。故而,制造企業(yè)管理和利用供應商資源和能力已成為供應鏈管理研究中的一個重要領域。雖然,已有研究指出,激發(fā)和保持供應商創(chuàng)新性是一種管理和利用供應商資源和能力的有效途徑,但如何激發(fā)和保持供應商創(chuàng)新性還很少有研究涉及。供應鏈整合中的供應商整合將影響

2、供應商績效,但供應商整合與供應商創(chuàng)新性間的關系仍不明晰。另外,基于網(wǎng)絡視角管理供應商的研究指出,供應商網(wǎng)絡結構決定了制造企業(yè)通過網(wǎng)絡獲取外部資源和能力的規(guī)模與質量。因此,需要從網(wǎng)絡視角出發(fā),探究制造企業(yè)如何通過供應商整合激發(fā)供應商創(chuàng)新性,進而更充分的管理和利用供應商資源及能力的問題。
　　本研究通過總結和歸納已有研究成果,并結合對企業(yè)相關人員的訪談,揭示制造企業(yè)供應商整合的內涵;設計制造企業(yè)供應商整合的測量量表。在此基礎上,利用探

3、索性因子分析和驗證性因子分析提取并驗證了制造企業(yè)供應商整合的關系整合、信息整合、計劃整合和團隊整合四個主要維度。在明確制造企業(yè)供應商整合內容結構的基礎上,探索供應商整合與供應商創(chuàng)新性間的關系機理以及供應商網(wǎng)絡結構特征對不同維度供應商整合與供應商創(chuàng)新性間關系的作用機制,并進一步構建概念模型,提出研究假設。應用結構方程模型和多層回歸的方法,對380個有效樣本的實證研究驗證假設。
　　數(shù)據(jù)分析結果顯示(1)關系整合、信息整合、計劃整合和

4、團隊整合能夠直接提升供應商創(chuàng)新性;(2)關系整合、信息整合、計劃整合和團隊整合對供應商創(chuàng)新性的影響還可以通過供應商響應性的提高來實現(xiàn);(3)戰(zhàn)略層面的關系整合能夠促使運營層面計劃整合和團隊整合有效開展,戰(zhàn)略層面的信息整合能夠促使運營層面的計劃整合順利實施。(4)制造企業(yè)采購集中度正向調節(jié)信息整合、計劃整合和團隊整合與供應商創(chuàng)新性間的關系;網(wǎng)絡關系持續(xù)時間正向調節(jié)關系整合、計劃整合和團隊整合與供應商創(chuàng)新性間的關系;網(wǎng)絡內部差異性負向調節(jié)關