我國并購企業(yè)供應商整合管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和中國對外開放程度不斷加深，迫于競爭的巨大壓力，越來越多的中國制造企業(yè)通過橫向并購聯(lián)合起來，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，以提高企業(yè)參與國際競爭的能力。但是許多企業(yè)的并購并沒有達到預期的目的，忽視并購后企業(yè)的供應商整合是引起這種后果的主要原因之一。目前供應鏈之間的競爭已經(jīng)取代單個企業(yè)間的競爭而成為市場中最主要的競爭形式。企業(yè)并購要達到提升核心競爭力的目的，除加強并購企業(yè)間的整合外，還要重視企業(yè)的供應商整合，構(gòu)筑緊密聯(lián)系的供應鏈網(wǎng)絡(luò)，通過供

2、應鏈參與國際競爭。供應商作為供應鏈系統(tǒng)的首要環(huán)節(jié)，其重要性日益突出，加強并購企業(yè)的供應商整合管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義是不言而喻的。 本文著重從制造企業(yè)的角度對并購企業(yè)的供應商整合管理進行了初步的探討和研究。文章首先分析了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及本課題研究的意義，接著探討了不同市場競爭形式下供應商整合管理的不同特征及其意義，然后針對我國并購企業(yè)中供應商整合管理的常見問題提出了加強供應商整合管理的方法：第一步要采用合理的方法選擇供應商。供應

3、商選擇的方法很多，總結(jié)起來可分為定量方法、定性方法及定量和定性相結(jié)合的方法。第二步要對選定的供應商進行整合管理。在供應商整合策略中，闡述了供應商整合的主要步驟，不同的企業(yè)可根據(jù)實際情況增減。最后，文章著重強調(diào)了加強供應商整合管理的兩個主要策略：加強供應商關(guān)系管理及信息溝通。信息溝通是加強供應商關(guān)系管理的前提，而加強供應商關(guān)系管理又能極大地促進供應商和制造商之間的信息溝通，二者之間是相輔相承，不可分割的。 本文的主要創(chuàng)新之處在于：