支持新產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商合作伙伴選擇與評(píng)價(jià).pdf

1、產(chǎn)品是制造企業(yè)賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。面對(duì)當(dāng)前飛速變化的內(nèi)、外部環(huán)境,企業(yè)只有不斷開發(fā)新產(chǎn)品,才能滿足客戶的個(gè)性化需求,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席立足之地,才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位以獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。然而,那種單靠企業(yè)自身的努力即可取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的歷史已經(jīng)一去而不復(fù)返。21世紀(jì),真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)上升到更高層次的擴(kuò)展—企業(yè)與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境背景下,制造企業(yè)只有聯(lián)合供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè),尤其是

2、供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商,進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)才是企業(yè)未來的生存之道。有效的評(píng)價(jià)供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)水平,能夠了解各種因素對(duì)引入供應(yīng)商合作伙伴組建新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的重要性,同時(shí)可以給制造企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商管理提供參考依據(jù)。因此,對(duì)支持新產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商合作伙伴進(jìn)行科學(xué)地綜合評(píng)價(jià),對(duì)于推動(dòng)我國(guó)制造商—供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷完善,健康發(fā)展,具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文的研究目的是在深度分析供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)流程的基礎(chǔ)上,探討企業(yè)對(duì)支持新產(chǎn)

3、品開發(fā)的供應(yīng)商合作伙伴的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)和選擇方法。首先,在回顧相關(guān)理論文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地闡述了涉及本文研究主題—支持新產(chǎn)品的供應(yīng)商合作伙伴的基本理論。其次,在簡(jiǎn)單介紹傳統(tǒng)供應(yīng)商在新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的地位后,著重分析了供應(yīng)商介入制造企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)流程,并對(duì)供應(yīng)商在新產(chǎn)品開發(fā)流程中的任務(wù)及所起的重要作用進(jìn)行了深入地論述。再次,在構(gòu)建支持新產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商合作伙伴指標(biāo)體系后,對(duì)現(xiàn)行的供應(yīng)商合作伙伴選擇方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹并就其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了深

4、入的分析,提出AHP-模糊綜合評(píng)價(jià)法,詳細(xì)論述了運(yùn)用層次分析確定指標(biāo)權(quán)重和運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的具體步驟。最后創(chuàng)造性地構(gòu)建了支持新產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商合作伙伴選擇流程框架。
　　 本文的主要研究成果是深入分析了供應(yīng)商介入企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和系統(tǒng)地構(gòu)建了支持新產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商合作伙伴指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。在此基礎(chǔ)上,首次,應(yīng)用AHP—模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)及最優(yōu)選擇。通過AHP-模糊綜合評(píng)價(jià)法能夠?qū)⒍ㄐ灾笜?biāo)與定量指標(biāo)有效結(jié)