A公司合作伙伴型供應(yīng)商管理應(yīng)用研究.pdf

1、伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越高的成本壓力和產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的提高，使得如何建立合作伙伴型供應(yīng)商關(guān)系成為汽車(chē)行業(yè)面臨的重要課題。本文針對(duì)汽車(chē)零件制造商-A公司在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的合作型伙伴供應(yīng)商管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體研究，以幫助A公司提高伙伴型供應(yīng)商管理效率。
　　本文首先分析了A公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，分析發(fā)現(xiàn)了A公司現(xiàn)有的合作伙伴型供應(yīng)商選擇評(píng)估方法仍然局限在質(zhì)量管理體系，過(guò)程

2、制造能力，及時(shí)交貨能力等主要因素，而沒(méi)有結(jié)合信息化程度，應(yīng)變能力，服務(wù)水平等與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系方面的重要因素。在全面分析和借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一套層次清晰的合作伙伴型供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系，給出了一種合作伙伴評(píng)價(jià)的綜合選擇法。其次，研究了A公司在合作伙伴型供應(yīng)商管理中的具體管理方法，本文建議汽車(chē)相關(guān)制造企業(yè)能夠使得伙伴供應(yīng)商全面參與到公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、管理中，與伙伴型供應(yīng)商共享技術(shù)秘密，共同制定中、長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃等。最后，本文

3、還進(jìn)一步提醒在進(jìn)行前述參與管理、共享技術(shù)秘密的過(guò)程中不能超過(guò)必要的保密限度。
　　論文的第一章主要是對(duì)供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈管理中的地位、國(guó)內(nèi)外有關(guān)供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的理論和方法等做了介紹。第二章首先是分析A公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了其存在的主要問(wèn)題，總結(jié)了A公司供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)體系的不足。第三章構(gòu)建了A公司供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的合作伙伴型供應(yīng)商的選擇指標(biāo)體系，建立了合作伙伴關(guān)系供應(yīng)商選擇的步驟，并對(duì)新的合作伙伴型供應(yīng)商選擇方法進(jìn)行了實(shí)踐驗(yàn)證