FJ建材公司供應(yīng)鏈下游合作伙伴管理研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理研究的重點是建立并維護(hù)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系,使鏈上各成員企業(yè)協(xié)調(diào)一致,各盡所能發(fā)揮自己的優(yōu)勢,在為顧客提供滿意產(chǎn)品或服務(wù)的同時,盡可能降低供應(yīng)鏈運營成本,實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益最大化。為了適應(yīng)外部環(huán)境和自身發(fā)展的需要,國內(nèi)建材企業(yè)之間紛紛建立各種合作關(guān)系。本文基于FJ建材公司實際經(jīng)營情況,在以該公司為中心的供應(yīng)鏈聯(lián)盟中,研究該公司供應(yīng)鏈下游合作伙伴管理問題。
　　論文首先概述了論文選題的背景和意義,對論文的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)進(jìn)行概

2、括和說明。其次是相關(guān)理論綜述,概述了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展和供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)類型,客戶關(guān)系管理的發(fā)展,關(guān)系導(dǎo)向營銷,顧客價值分析和信息支撐系統(tǒng),闡述了供應(yīng)鏈企業(yè)合作的必要性,并總結(jié)了常見的供應(yīng)鏈合作形式。然后是FJ建材公司供應(yīng)鏈下游合作伙伴管理,介紹了公司背景,公司供應(yīng)鏈下游合作伙伴管理現(xiàn)狀,并對公司供應(yīng)鏈下游合作伙伴管理存在的問題進(jìn)行了分析。接著是 FJ建材公司供應(yīng)鏈下游合作伙伴管理改進(jìn)方案,提出了公司供應(yīng)鏈下游合作伙伴管理的目標(biāo)與指導(dǎo)原則,通