面向制藥企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴選擇研究.pdf

1、隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，更多的制藥企業(yè)認(rèn)識(shí)到實(shí)施供應(yīng)鏈管理對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快市場(chǎng)響應(yīng)速度的重要性。供應(yīng)鏈管理的首要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)對(duì)合作伙伴的管理。目前，雖然國(guó)內(nèi)有學(xué)者為制藥企業(yè)建立了合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但評(píng)價(jià)指標(biāo)體系較為陳舊、針對(duì)性差，且評(píng)價(jià)方法主觀(guān)成分較大，因而對(duì)制藥企業(yè)評(píng)估和選擇合作伙伴的問(wèn)題缺乏合理性，不利于制藥企業(yè)的整體進(jìn)步和發(fā)展。針對(duì)上述問(wèn)題，本文以我國(guó)制藥行業(yè)為研究對(duì)象，就其合作伙伴的選擇與評(píng)價(jià)進(jìn)行了詳細(xì)的研究。
　

2、　首先，本文通過(guò)文獻(xiàn)研究與實(shí)地調(diào)查系統(tǒng)地總結(jié)了制藥行業(yè)和制藥行業(yè)合作伙伴的特點(diǎn)。其次，本文根據(jù)以往的研究制定了影響制藥企業(yè)合作伙伴評(píng)價(jià)和選擇的指標(biāo)調(diào)查問(wèn)卷，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析，從服務(wù)水平、生產(chǎn)合作水平、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)水平、歷史績(jī)效、節(jié)能環(huán)保水平六個(gè)方面構(gòu)建了制藥企業(yè)合作伙伴選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并給出了指標(biāo)的描述和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。再次，本文在現(xiàn)有評(píng)價(jià)方法的基礎(chǔ)上，運(yùn)用系統(tǒng)分析與模糊數(shù)學(xué)相結(jié)合的方法，將模糊綜合評(píng)價(jià)與層次分析法相結(jié)合

3、，構(gòu)建了基于層次分析法的模糊綜合評(píng)價(jià)模型。該模型包含了模糊集合理論、數(shù)學(xué)模型及層次分析法，既將人為的定性描述與科學(xué)的定量計(jì)算有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，弱化了主觀(guān)性的影響，提高指標(biāo)權(quán)重的信度與效度;又充分體現(xiàn)評(píng)價(jià)過(guò)程和評(píng)價(jià)因素的模糊性，比傳統(tǒng)的方法更客觀(guān)實(shí)際。因此評(píng)價(jià)結(jié)果更加真實(shí)、可靠。最后，論文以制藥企業(yè)X評(píng)價(jià)現(xiàn)有合作伙伴M作為應(yīng)用案例，運(yùn)用基于層次分析法的綜合評(píng)價(jià)模型進(jìn)行研究，該研究結(jié)果表明模型具有明顯的參考與應(yīng)用價(jià)值。
　　本文的研究緊