戰(zhàn)略伙伴型供應(yīng)商的評價(jià)與選擇.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)一體化、用戶需求個(gè)性化、競爭日益激烈化的新環(huán)境的下，企業(yè)的競爭力越來越多地表現(xiàn)在能否有效利用其他企業(yè)資源的能力上，眾多企業(yè)轉(zhuǎn)變了角色和其他企業(yè)建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，結(jié)合成為利益共同體。企業(yè)如何根據(jù)供應(yīng)鏈管理的理論與方法，跨越企業(yè)內(nèi)部資源管理系統(tǒng)，在科學(xué)的評價(jià)與選擇基礎(chǔ)上，尋求和培育基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴型供應(yīng)商，以提升自身的核心能力，贏得競爭優(yōu)勢，是近年來管理領(lǐng)域非常關(guān)注的一項(xiàng)重要研究課題。 本文在總結(jié)國內(nèi)外戰(zhàn)略

2、伙伴型供應(yīng)商研究成果的基礎(chǔ)上，對戰(zhàn)略伙伴型供應(yīng)商的評價(jià)與選擇體系進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析。本文第一部分是戰(zhàn)略伙伴型供應(yīng)商評價(jià)與選擇體系的基礎(chǔ)理論部分，首先對戰(zhàn)略伙伴型供應(yīng)商進(jìn)行了概述，闡明了戰(zhàn)略伙伴型供應(yīng)商的提出背景及其定義，其次提出了建立戰(zhàn)略伙伴型供應(yīng)商關(guān)系的重要意義，最后總結(jié)了正確評價(jià)與選擇戰(zhàn)略伙伴型供應(yīng)商的現(xiàn)實(shí)意義。第二部分是本文的創(chuàng)新點(diǎn)所在，這部分從指標(biāo)體系的構(gòu)建上及評價(jià)選擇模型上對戰(zhàn)略伙伴型供應(yīng)商評價(jià)與選擇體系進(jìn)行了創(chuàng)新和改進(jìn)，在

3、指標(biāo)構(gòu)建上提出了具體的可操作的原則來進(jìn)行指標(biāo)體系的設(shè)置，從三個(gè)評價(jià)指標(biāo)層面全面地對戰(zhàn)略伙伴型供應(yīng)商評價(jià)與選擇的指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)分，達(dá)到評估的最優(yōu)效果；在評價(jià)模型方面提出了運(yùn)用整體性灰色關(guān)聯(lián)法來獲得反映指標(biāo)層面的關(guān)鍵性指標(biāo)，在利用關(guān)鍵性指標(biāo)和整體性灰色關(guān)聯(lián)法來評價(jià)供應(yīng)商，最終評選出戰(zhàn)略伙伴型供應(yīng)商的方法。最后本文通過實(shí)例研究具體說明了戰(zhàn)略伙伴型供應(yīng)商評價(jià)與選擇體系的構(gòu)建和戰(zhàn)略伙伴型供應(yīng)商評價(jià)與選擇的全過程。實(shí)現(xiàn)了從理論到實(shí)踐的過渡。