金杯江森ERP應(yīng)用問題研究.pdf

1、中國改革開放三十年以來，經(jīng)濟建設(shè)取得了巨大的成就。在中國的經(jīng)濟體系中，制造業(yè)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，而汽車行業(yè)又是制造業(yè)中的龍頭。成功的ERP應(yīng)用能夠為企業(yè)降低運營成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，研究ERP在汽車行業(yè)中的應(yīng)用問題有著比較現(xiàn)實的意義。
　　本文首先介紹了MRP、閉環(huán)MRP、MRPⅡ、ERP、SCM和ABCD考評表等與ERP相關(guān)的理論，為后續(xù)的分析研究奠定理論基礎(chǔ)。
　　其次，本文介紹了金杯江森公

2、司的企業(yè)概況、業(yè)務(wù)流程特點及ERP應(yīng)用的歷史情況等。
　　第三，匯總作者在企業(yè)實際工作中遇到的問題，從管理問題、組織問題、技術(shù)問題和環(huán)境問題四個方面對問題進行分類，并分析了問題產(chǎn)生的原因。
　　最后，本文提出解決金杯江森ERP應(yīng)用問題的解決方案。要致力于加強企業(yè)信息文化建設(shè)，在企業(yè)文化中注入以人為本的企業(yè)文化因素、強調(diào)量化管理的企業(yè)文化因素、為客戶提供滿意服務(wù)的企業(yè)文化因素和充分授權(quán)的企業(yè)文化因素;制定企業(yè)ERP應(yīng)用戰(zhàn)略，分