ERP在鋼鐵行業(yè)中的應(yīng)用問題及對(duì)策研究.pdf

1、隨著技術(shù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨,全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入,以及金融危機(jī)的沖擊,我國(guó)鋼鐵企業(yè)面臨著前所未有的生存困境和更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的形勢(shì)下,企業(yè)應(yīng)該采用什么樣的管理思想和工具來(lái)解決內(nèi)部管理問題,從而提高效率,增加效益呢?盡管越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到必須通過信息化來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,同時(shí)也認(rèn)識(shí)到ERP管理系統(tǒng)能夠有效提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,解決企業(yè)現(xiàn)存的一些問題,但ERP系統(tǒng)應(yīng)用的成功案例非常少,這就使怎樣才能成功有效使用甚至是高效使用ER

2、P成為亟待研究的課題。
　　 本文內(nèi)容主要分為五部分:
　　 第一部分為概述,主要指出了論文選題的背景、意義、研究?jī)?nèi)容和研究方法。
　　 第二部分系統(tǒng)簡(jiǎn)明地介紹了ERP的含義及重要性、主要的模塊及作用和我國(guó)企業(yè)ERP實(shí)施現(xiàn)狀。
　　 第三部分主要描述了新冶鋼公司ERP實(shí)施過程,綜合分析了新冶鋼ERP實(shí)施的效果。
　　 第四部分系統(tǒng)總結(jié)了新冶鋼ERP應(yīng)用過程中遇到的問題。
　　 第五部分系統(tǒng)

3、地提出了問題的解決對(duì)策,并結(jié)合其他公司ERP應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),歸納總結(jié)企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中可以借鑒的經(jīng)驗(yàn),并對(duì)我國(guó)鋼鐵行業(yè)實(shí)施ERP進(jìn)行展望。
　　 本文采用參閱文獻(xiàn)、個(gè)案研究、對(duì)比分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方法,對(duì)企業(yè)應(yīng)該如何成功有效的應(yīng)用ERP進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納總結(jié),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了整個(gè)過程中高層領(lǐng)導(dǎo)的支持、內(nèi)部精英團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和貫徹始終的培訓(xùn)的重要性；強(qiáng)調(diào)了對(duì)ERP系統(tǒng)及其管理思想的理解的重要性；強(qiáng)調(diào)了ERP實(shí)施前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理和業(yè)務(wù)流程重組的