沈陽金杯江森新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與應(yīng)用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、項目管理是當(dāng)今全球研究的熱門課題，已被廣泛應(yīng)用于汽車行業(yè)。但目前國內(nèi)汽車零部件企業(yè)的項目管理水平與國外相比仍有較大差距，在項目開發(fā)過程中問題屢有發(fā)生，甚至導(dǎo)致項目失敗。因此，汽車零部件企業(yè)的項目管理研究對于國內(nèi)相關(guān)企業(yè)具有非常重要的現(xiàn)實意義。針對沈陽金杯江森公司項目管理不能與項目“門”管理方法有效結(jié)合這一問題，本文通過項目管理理論研究，結(jié)合公司實際情況，對問題進(jìn)行深入分析，提出適合沈陽金杯江森公司的項目管理優(yōu)化方法，并在G38汽車座椅新

2、項目運作中進(jìn)行實踐驗證和完善。
　　本文主要從以下幾個方面進(jìn)行了研究:
　　一、首先詳細(xì)闡述項目管理概念與發(fā)展歷史，總結(jié)歸納項目管理特點;其次針對沈陽金杯江森公司的項目“門”管理進(jìn)行系統(tǒng)研究，并對金杯江森公司實際項目“門”管理過程中存在的問題進(jìn)行深入分析，得出金杯江森公司項目管理體系不能有效執(zhí)行項目PLUS流程原因。
　　二、本文結(jié)合項目管理體系實際情況，剖析了如何有效地推進(jìn)項目管理，提出了項目管理體系優(yōu)化設(shè)計方案，引

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