江森公司智能建筑系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著城市化的進(jìn)程以及人們生活水平的提高，建筑智能化已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。地球資源的日益緊張又給智能建筑帶來(lái)無(wú)限的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。到2010年，中國(guó)智能建筑行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模以每年20％的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，已經(jīng)達(dá)到541.5億元。高速成長(zhǎng)的行業(yè)以及還不錯(cuò)的利潤(rùn)回報(bào)吸引著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者加入。如何構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、采取什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，可以讓江森公司成功地對(duì)付行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量，在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，是一個(gè)值得需要思考的問(wèn)題。
　　本文首先采

2、用了PEST宏觀環(huán)境分析方法，從政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)文化四個(gè)方面對(duì)智能建筑所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析，又運(yùn)用了波特五力分析模型分析了該產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，從而找尋出江森公司所面臨的威脅和機(jī)會(huì)。然后對(duì)公司內(nèi)部的資源進(jìn)行了審視，明確了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。接著運(yùn)用戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)法和SWOT分析法，通過(guò)定量和定性的分析，同時(shí)應(yīng)用了適用性和可行性的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了評(píng)估，得到了公司應(yīng)當(dāng)采取差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。最后本文從產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、品牌差異化三個(gè)維