信用社績效考核管理總結(jié)匯報材料：用活“績效”，提升“價值”

1、1信用社績效考核管理總結(jié)匯報材料：用活“績效”信用社績效考核管理總結(jié)匯報材料：用活“績效”，提升“價值”提升“價值”員工是企業(yè)價值的創(chuàng)造者。“活”的績效方案能激發(fā)員工的積極性和能動性，大大提升企業(yè)的價值和效益，而不合理的績效方案可能導致與企業(yè)愿景相悖的員工行為，讓企業(yè)管理無效。近年來，農(nóng)村信用聯(lián)社（以下簡稱我聯(lián)社）通過調(diào)查研究，針對性制定績效管理方案，激發(fā)了全員活力，實現(xiàn)了員工收入增長、自我價值提升與企業(yè)快速發(fā)展同步的目標。截至ⅩⅩ年6

2、月末，我聯(lián)社存款余額55.62億元、貸款余額27.65億元，較2008年末分別增長39.4億元、18.46億元；不良貸款余額0.79億元，不良占比2.86%，分別較2008年末下降5.12億元和61.47個百分點。ⅩⅩ年總收入2.93億元，經(jīng)營利潤1.08億元，分別較2008年增加2.3億元、1.63億元。在績效考核管理上，我聯(lián)社的主要做法是：一、一、“一體”帶“兩翼”“一體”帶“兩翼”“一體”“一體”，即：績效考核方案，即：績效考核方

3、案。在績效管理上，每年度的績效考核方案是主體。每年度的四季度，我聯(lián)社都會組織領導班子和機關部室對本年度的績效考核方案進行效果評估，并針對下年度的績效考核方案深入基層網(wǎng)點開展調(diào)研，廣泛收集各崗位員工建議，績效考核方案初步擬定后再反復征求員工意見，反復測算工資總額，于12月底前定稿。每年元月上旬，聯(lián)社都會將網(wǎng)點負責人和所有崗位人員調(diào)整到位，將本年度的績效考核方案、網(wǎng)點目標任務下發(fā)，讓所有人都吃下“定心丸”，一門心思抓發(fā)展?！皟梢怼薄皟梢怼?，

4、即：行政考核和勞動競賽。，即：行政考核和勞動競賽?？冃Э己送怀龅氖且阅甓葹殡A段對業(yè)務目標的量化式的貨幣化考核。而結(jié)合網(wǎng)點整體目標實施的職務升、降級和誡勉談話為主要內(nèi)容的行政考核，能33、排名“天天督”、排名“天天督”。發(fā)展是硬道理，排名是真本事。業(yè)務排名既是各網(wǎng)點在轄內(nèi)發(fā)展水平、任務完成情況的實時排列，更是各網(wǎng)點工作作風、工作能力的真實映照，有利于鼓勵先進、鞭策后進。為此，我聯(lián)社建立了對各網(wǎng)點任務考核數(shù)據(jù)的及時通報機制，自每月中下旬開始

5、，在內(nèi)部網(wǎng)站上對各項業(yè)務數(shù)據(jù)進行“天天排名”，由聯(lián)社相關業(yè)務部室和聯(lián)點干部“天天督促”，形成了“比、趕、超”的良好氛圍。三、三、“四策”見“四效”“四策”見“四效”績效考核，不是簡單的數(shù)學計算，它關乎聯(lián)社全體員工利益的調(diào)整，每一個細微的變化，都將涉及多個人的切身利益。實踐中，我聯(lián)社認識到：沒有正確的實施“策略”做基礎，再完善的方案也難以取得好的效果。1、打破“大鍋飯”－解放思想見成效。、打破“大鍋飯”－解放思想見成效?！按箦侊垺?、“平均

6、主義”是企業(yè)活力迸發(fā)的最大障礙。我聯(lián)社為打破“大鍋飯”，提出了“基本工資保吃飯，績效工資靠實干”的思路，采取了交叉推進”策略，走過了一個全員思想解放的過程，走過了一個循序漸進的過程，走過了一個讓員工逐步接受的過程。2009年，拉開了客戶經(jīng)理績效收入，最大績效差距達到了10萬元，在當時高風險、低收入的我聯(lián)社“炸開了鍋”。2010年，將績效分配向臨柜人員傾斜。ⅩⅩ年，再適當提升了聯(lián)社機關人員的績效工資。2009年，一位全年只拿了幾百元績效的