基于項目團隊的信用社績效考核體系研究.pdf

1、績效考核作為人力資源管理的一個舉足輕重的項目日受重視。與此相聯系，可以把實施績效考核的組織視為一個項目團隊，績效考核的進行要體現項目團隊的管理要領。項目團隊，是一種按照團隊模式開展項目工作的組織。績效考核是依據一定規(guī)則、標準和指標，采取科學的方法，對組織和員工在一個周期內的工作過程和效果進行價值評價的過程?？冃Э己司邆浞答佋u價功能、檢測診斷功能、篩選調控功能和鞭策激勵功能?？冃Э己艘陀^、公正、公開，要全面、周到、細致，要嚴格認真、前后

2、一致，要民主公開、反饋透明，要激勵為主、獎罰分明，要體現差別、把握適度?？冃Э己说姆椒ㄒ喾N多樣，現實中應用較廣的有KPI考核法、平衡卡記分法、360°考核法等。實施績效考核過程中因受到光環(huán)效應、趨中誤差、完美主義誤差等多種因素的干擾會存在一定偏差，應盡力克服。
　　本文從膠州信用社績效考核個案入手，對膠州農村信用社員工績效評估的現狀進行了比較深入的調查，指出了該單位在員工績效評估方面取得的成效和存在的問題與不足，并從客觀、主觀等