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文檔簡介
1、績效考核作為人力資源管理的關(guān)鍵活動，在人力資源管理體系中居于核心地位?？冃Э己说挠行嵤軌蛘喜⒓せ钊肆Y源管理的各項職能活動并形成強大的內(nèi)驅(qū)力和拉動力，通過不斷改善員工的個人績效，最終實現(xiàn)組織整體績效的提升。2008年，按照山東省農(nóng)村信用社的安排部署，為完善人力資源管理體系，提高人力資源管理水平，須建立與山東省農(nóng)村信用社發(fā)展相適應(yīng)的績效管理與評價體系，進一步滿足深化人力資源管理改革的需要。
本文圍繞山東省農(nóng)村信用社現(xiàn)有績
2、效考核體系，以績效考核理論為基礎(chǔ)，分析現(xiàn)行績效考核體系存在的問題及其根源，提出績效考核體系變革思路、變革步驟以及變革方案。本文主體主要分為三部分，首先對績效考核相關(guān)概念、主要方法、理論基礎(chǔ)進行研究綜述；然后通過問卷調(diào)查對山東省農(nóng)村信用社績效考核體系現(xiàn)有問題進行分析；最后針對出現(xiàn)的問題，重新進行山東省農(nóng)村信用社績效考核體系的設(shè)計。績效考核體系的設(shè)計應(yīng)隨著農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)的發(fā)展而不斷改進，以適應(yīng)農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展為原則，多方論證，選取績效考核
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