農(nóng)村信用社績效考核系統(tǒng)探討及案例分析.pdf

1、傳統(tǒng)的企業(yè)績效考核系統(tǒng)是建立在會計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，以財(cái)務(wù)考核為主，過分重視取得和維持企業(yè)短期財(cái)務(wù)結(jié)果，而對當(dāng)今企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中獲得成功起著舉足輕重作用的無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告方面顯得很不充分，這與信息時(shí)代企業(yè)面臨全球化的競爭，企業(yè)管理趨向戰(zhàn)略化的新形勢相違背，因此急需對傳統(tǒng)的企業(yè)績效考核系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。
　　本文從回顧績效考核系統(tǒng)的相關(guān)理論以及總結(jié)現(xiàn)有商業(yè)銀行績效考核系統(tǒng)入手，指出基于平衡計(jì)分卡的績效考核系統(tǒng)將

2、更適用于農(nóng)村信用社。平衡計(jì)分卡既包含財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)又通過顧客、內(nèi)部流程過程及組織的學(xué)習(xí)與成長等非財(cái)務(wù)指標(biāo)來補(bǔ)充單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并由這些處在因果關(guān)系鏈上的非財(cái)務(wù)指標(biāo)共同作為農(nóng)信社“未來財(cái)務(wù)績效的驅(qū)動器”。本文以A農(nóng)信社為例，分析其績效考核系統(tǒng)中存在的問題及其成因。并進(jìn)一步基于平衡計(jì)分卡模型建立了一套較為完善的農(nóng)信社績效考核系統(tǒng)，在構(gòu)建考核系統(tǒng)的過程中，分別從考核主體、考核目標(biāo)、考核客體、考核方法、考核指標(biāo)、權(quán)重設(shè)置、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面著手研究

3、;最后，通過將該考核系統(tǒng)在A農(nóng)信社中的實(shí)際應(yīng)用，指出其優(yōu)勢以及不足之處。
　　本文在研究過程中，分別用到了理論與實(shí)際相結(jié)合的方法、定性與定量分析相結(jié)合的方法、比較分析與整體分析相結(jié)合的方法、歷史與現(xiàn)實(shí)分析相結(jié)合的方法以及文字?jǐn)⑹雠c圖表說明相結(jié)合的方法。
　　本論文的主要創(chuàng)新點(diǎn)在于:一是將平衡計(jì)分卡模型引入農(nóng)村信用社績效考核系統(tǒng)中;二是在構(gòu)建考核系統(tǒng)過程中，充分考慮農(nóng)信社擔(dān)負(fù)的政策性任務(wù)(“支持三農(nóng)”)，因此在選擇指標(biāo)過程中有