欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析.pdf

1、本文把農(nóng)村信用社視作追求最大利潤(rùn)的理性“經(jīng)濟(jì)人”看待，首先分析其資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)，并據(jù)此建立績(jī)效分析模型，考察2001-2003年農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)績(jī)效的變化情況。其次，在前面研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析引起這種變化的內(nèi)部因素和外部因素，以及這些因素的具體影響途徑和影響程度，最后提出相應(yīng)的政策建議。 第一部分即第一章，其內(nèi)容主要是回顧農(nóng)村信用社的發(fā)展歷程和總結(jié)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，闡明信用社“準(zhǔn)商業(yè)銀行”的性質(zhì)，以便理解后文把農(nóng)村信用社作為“經(jīng)濟(jì)

2、人”的分析。 第二部分主要分析樣本信用社的經(jīng)營(yíng)績(jī)效差異，同時(shí)介紹了兩者在管理因素上的差異，其內(nèi)容包括第二章、第三章和第四章。 第二章對(duì)樣本信用社的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、存貸款結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，以便對(duì)信用社的來源和運(yùn)用狀況有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也為后文的績(jī)效差異分析做好準(zhǔn)備。 第三章介紹了樣本信用社在管理方面存在的差異，以便在整體上進(jìn)一步把握兩者的基本情況。 第四章分析樣本信用社的經(jīng)營(yíng)績(jī)效差異。通過建立模型，分

3、析信用社各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債分布的影響以及相應(yīng)的影響機(jī)制。分析各種主要因素所能帶來的收益和獲取資金的成本支出，以及最后的利潤(rùn)狀況。并在不同信用社間進(jìn)行比較，力求找出影響績(jī)效差異的原因和一些帶有共性和趨勢(shì)性的因素來。 第三部分主要是分析影響信用社經(jīng)營(yíng)績(jī)效的因素，其內(nèi)容包括第五章和第六章。 第五章和第六章負(fù)責(zé)從信用社自身的角度出發(fā)，分析影響經(jīng)營(yíng)績(jī)效差異的各種內(nèi)部因素以及相應(yīng)外部因素，并由此得出影響經(jīng)營(yíng)績(jī)效的分項(xiàng)結(jié)論，為第四部分的總

4、結(jié)建議作鋪墊。 第四部分是政策建議部分，即第七章。主要是根據(jù)影響信用社經(jīng)營(yíng)績(jī)效差異的各種內(nèi)外部因素提出有針對(duì)性的政策建議，以求達(dá)到提高農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。 本文認(rèn)為，要提高欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)績(jī)效必須從自我變革、外部扶持和完善監(jiān)管制度三個(gè)方面人手。在內(nèi)部因素上，信用社可以通過堅(jiān)持正確的信貸投向，加強(qiáng)內(nèi)部管理，擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，降低管理費(fèi)用，加強(qiáng)電子聯(lián)行和通存通兌建設(shè)，降低雙呆貸款貸款比重，提高呆帳準(zhǔn)備金提取率，盤