DYQ信用社績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、20世紀(jì)90年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化日益加深，各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在各種競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于人力資源的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，21世紀(jì)最為寶貴的資源是人力資源，所以怎么樣留住人才，用好人才是人力資源管理面臨的重要課題?？?jī)效管理作為人力資源管理的最為重要的一個(gè)方面由于受到種種因素的制約，成為人力資源管理的一個(gè)難以發(fā)展前進(jìn)的絆腳石。當(dāng)今績(jī)效管理的缺點(diǎn)主要包括績(jī)效管理目標(biāo)體系不科學(xué)、績(jī)效管理系統(tǒng)有待完善、績(jī)效考核體系不健全、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用不得當(dāng)、績(jī)效溝通反饋不暢

2、通等。
　　 金融業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的“血液”，銀行又是現(xiàn)代金融業(yè)的支柱，因此銀行對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)要求更為苛刻，但是相當(dāng)?shù)你y行績(jī)效管理管理落后，理念不能與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致銀行業(yè)的金融人才難以得到充分的發(fā)展以及自身能力的極大提高，也不能適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的一些要求。所以，對(duì)于制定一整套科學(xué)合理的績(jī)效管理工作系統(tǒng)方案是當(dāng)代銀行業(yè)面臨的一項(xiàng)重要課題，也是時(shí)代賦予銀行業(yè)的一種責(zé)任，因此要探究這樣的方案以供業(yè)界的參考。
　　 為了適應(yīng)日益

3、激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，DYQ信用社按照山東省信用社聯(lián)合社TA辦事處的要求，制訂了綜合考評(píng)體系，較好地推動(dòng)了該社的可持續(xù)發(fā)展。但是其績(jī)效管理目標(biāo)體系不科學(xué)、績(jī)效管理系統(tǒng)有待完善、績(jī)效考核體系不健全、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用不得當(dāng)、績(jī)效溝通反饋不暢通等問(wèn)題，很難對(duì)于工作人員的工作產(chǎn)生激勵(lì)作用。DYQ信用社要想在當(dāng)今的金融業(yè)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突變，就應(yīng)當(dāng)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，將績(jī)效管理體系目標(biāo)、績(jī)效考核的流程加以完善，績(jī)效管理的各項(xiàng)工作做的善始善終才能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的目標(biāo)。