BZ市農(nóng)村信用社員工績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、績(jī)效管理是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的關(guān)鍵與基礎(chǔ)，而農(nóng)村信用社員工績(jī)效管理又是農(nóng)村信用社承上啟下的重要支柱。因此只有對(duì)農(nóng)村信用社員工進(jìn)行公平、科學(xué)和系統(tǒng)的績(jī)效管理，才能有效的促進(jìn)農(nóng)村信用社的發(fā)展。本文重點(diǎn)對(duì)BZ市農(nóng)村信用社員工的績(jī)效管理體系進(jìn)行研究，在原有績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而指導(dǎo)其他金融機(jī)構(gòu)績(jī)效管理體系的改進(jìn)。
　　本文首先通過(guò)對(duì)績(jī)效管理概念、原則、方法等相關(guān)知識(shí)的介紹，建構(gòu)本文的理論基礎(chǔ)。其次，分析BZ市農(nóng)村信用社的概況，

2、并重點(diǎn)對(duì)公司員工的績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行SWOT分析，指出其存在的問(wèn)題和缺陷。針對(duì)現(xiàn)有員工績(jī)效管理的諸多問(wèn)題，從公司、部門(mén)、員工三個(gè)層次對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行了改進(jìn)。
　　本文著眼于BZ市農(nóng)村信用社的戰(zhàn)略目標(biāo)，使用KPI研究方法對(duì)關(guān)鍵績(jī)效進(jìn)行研究，并將其劃分為四點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析?；谝陨戏治鰧?duì)研究指標(biāo)進(jìn)行劃分并建立科學(xué)的參照體系，還需要使用層次分析法對(duì)這些指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行相關(guān)計(jì)算后才能得出最終結(jié)果。本文最后闡述了績(jī)效管理新體系實(shí)施中應(yīng)需注意的