山東省農(nóng)村信用社員工工作滿意度研究.pdf

1、農(nóng)村信用社的工作要求十分嚴(yán)格，而且在一定程度上存有重復(fù)性，員工的壓力非常大，這容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生厭倦心理。加強(qiáng)企業(yè)自身文化建設(shè)，增強(qiáng)員工與上級(jí)的直接溝通，不斷提高員工自身的職業(yè)素質(zhì)與工作能力，對(duì)于提高員工的工作滿意度，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工自身成長(zhǎng)與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“雙贏”結(jié)果具有不可估量的作用。基于以上原因，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)都把提高員工的工作滿意度作為自己管理工作的核心內(nèi)容。
　　本文在對(duì)以往文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，從山東省農(nóng)村

2、信用社實(shí)際工作情況的角度出發(fā)，將研究其對(duì)員工工作滿意度的影響作用作為主題。首先，本文對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)員工工作滿意度的研究理論進(jìn)行了歸納與梳理，然后選取預(yù)測(cè)試問卷對(duì)山東省農(nóng)村信用社的員工進(jìn)行預(yù)測(cè)試，之后，根據(jù)預(yù)測(cè)試的統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)問卷進(jìn)行修訂，形成最終的正式測(cè)試問卷；接著，進(jìn)行正式測(cè)試，統(tǒng)計(jì)梳理測(cè)試數(shù)據(jù)，總結(jié)出山東省農(nóng)村信用社員工工作滿意度低等問題以及員工在工作滿意度方面的實(shí)際需求；隨后，根據(jù)內(nèi)容型激勵(lì)理論與過(guò)程性激勵(lì)理論探究信用社員工工作滿意度

3、低的根本原因，主要是企業(yè)文化建設(shè)不到位，員工與直接上級(jí)的溝通不順暢，員工自身學(xué)習(xí)環(huán)境欠佳，沒有良好的成長(zhǎng)條件等；最后，根據(jù)以上分析，提出管理建議與改善方案，一方面切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)自身文化建設(shè)，另一方面，增強(qiáng)員工與直接領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流，第三，為員工創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，激勵(lì)員工不斷提高自身素質(zhì)。
　　本文研究對(duì)于提高山東省農(nóng)村信用社員工的工作滿意度，完善企業(yè)管理制度特別是員工激勵(lì)制度，提升農(nóng)村信用社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的促進(jìn)作用，對(duì)農(nóng)