海陽SL房地產(chǎn)項目營銷策略研究.pdf

1、自1998年中國住房制度改革以來，正式確立了房地產(chǎn)的全面市場化方向，計劃和分配時代長期積聚的需求得到了極大釋放，加上中國經(jīng)濟(jì)的高速增長和城市化步伐的邁進(jìn)，推動了中國房地產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，使其成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。然而，近年來，由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過熱，政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策開始趨緊，中央一系列政策的出臺已經(jīng)顯示了政策上的重視和關(guān)注，營業(yè)稅優(yōu)惠政策調(diào)整、“國四條”出臺、土地出讓收支管理的變動等從各個方面打擊了房地產(chǎn)的投資和投機，也使中國房地產(chǎn)市場

2、更加健康、穩(wěn)定和成熟。因此，如何使項目得到市場及購房者的認(rèn)可，如何將自己的房地產(chǎn)產(chǎn)品推廣出去，成為房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。為了有效競爭，必須分析目標(biāo)市場，做好項目定位，制定可靠有效的營銷策略，從而增強自身競爭優(yōu)勢，確保項目成功，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
　　本文以海陽FD房地產(chǎn)開發(fā)公司SL項目為樣本，結(jié)合房地產(chǎn)自身特點，運用市場營銷相關(guān)理論，在綜合分析大量的房地產(chǎn)市場調(diào)研資料的基礎(chǔ)上，研究房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀情況及海陽市SL項目的市場環(huán)境，確定