管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問題及對策分析

1、管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問題及對策分析目錄目錄……………………………………………………………………………1標(biāo)題、摘要、關(guān)鍵詞…………………………………………………………2前言……………………………………………………………………………3一、管理人員選拔存在的問題與對策……………………………………4（一）選拔管理人員時(shí)的依據(jù)……………………………………………4（二）選拔管理人員的來源………………………………………………5（三）內(nèi)部選拔和外部

2、招聘的優(yōu)劣分析…………………………………6（四）管理人員選拔的方案………………………………………………7二、管理人員培訓(xùn)存在的問題與對策………………………………………8（一）管理人員的培訓(xùn)模式………………………………………………8（二）管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容………………………………………………9（三）管理人員的培訓(xùn)方法………………………………………………9（四）管理人員培訓(xùn)中存在的問題………………………………………10（五）管理人員的培訓(xùn)問

3、題的對策………………………………………11結(jié)束語…………………………………………………………………………11參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………13前言一個(gè)企業(yè)的管理人員是指企業(yè)中指揮他人工作的人，其影響力主要來自他們所在職位所賦予的正式權(quán)力?？梢哉f他們在企業(yè)中扮演者主心骨的角色。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展促使企業(yè)需要更優(yōu)秀的管理人員對自己的企業(yè)進(jìn)行更為有效合理的管理，然而在管理人員的選拔與培訓(xùn)方面企業(yè)又存在各種各樣的