淺議企業(yè)管理人員的選拔與培養(yǎng)

1、經(jīng)濟管理商品與質量淺議企業(yè)管理人員的選拔與培養(yǎng)王曉蕊(中國人民電器集團有限公司，浙江樂清325600)摘要：本文論述了企業(yè)發(fā)展的根本在于人才，而管理人員是關鍵，就如何選拔管理人員，并加大培養(yǎng)管理人員力度。談談一些膚淺意見。關鍵詞：管理人員；選拔；培養(yǎng)企業(yè)管理人員的素質是企業(yè)不斷得以成功的一個重要的決定性因素。因此，主管人員的選拔在整個企業(yè)管理中也就必須成為至關重要的步驟之一。一、管理人員選拔的重要性企業(yè)競爭，關鍵是人才競爭。企業(yè)管理人員

2、直接關系到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。因此，選拔企業(yè)管理人員就處于十分重要的地位，必須極其謹慎。而中、高級管理職位恰當?shù)剡x擇人才，似乎比選拔基層管理人員顯得容易些。因為中、高級的管理人員都有過管理經(jīng)驗，也有可以作為評價他們能力的檔案記錄。然而，對最高層次的管理人員的錯誤選擇，可能會造成極為嚴重的惡果。考查中、高級管理人員履行其職務的好壞程度，大約需要一年的時間，而如果決定是否撤換他們要花更長的時間。不稱職的管理人員工作期間不僅由于支付高額工資造成

3、的浪費，而且許多有助于企業(yè)發(fā)展的寶貴時間也同時浪費掉了。如果最初就能做出恰當?shù)倪x擇，這些損失是可以避免的，企業(yè)取得進展也是肯定無疑了。因此，選拔管理人員非常重要必須經(jīng)過嚴格的考察和慎重的調查分析。二、管理人員的選拔方法與途徑鑒于企業(yè)管理人員的重要性，選拔合格的管理人員對企業(yè)的成功起著關鍵作用。那么，企業(yè)如何才能做到善于用人，知人善任呢我認為應采取以下幾種方法：(1)管理職位要爭取頂尖人才，要敢于增加重要職位，花大力氣來留住最好的人才；(

4、2)內部職工推薦，這種方法不僅可以鼓勵員工，提高對企業(yè)的忠誠16度，也有助于增加新人的團體歸屬感。(3)外部招聘，企業(yè)可以通過公開招聘和通過正規(guī)的職業(yè)介紹機構，尋找不同職位的合適人選，在招聘和通過正規(guī)的職業(yè)介紹機構，尋找不同職位的合適人選，在招聘中要嚴格管理人才的必備素質，這些素質包括：管理的欲望，情感溝通的能力，誠實正直，以及個人的經(jīng)驗與經(jīng)歷，對那些多次跳槽的人員要慎重，嚴格簽訂合同，防止生產(chǎn)機密外泄。三、企業(yè)管理人員的培養(yǎng)與激勵我國

5、企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略首先必須把企業(yè)現(xiàn)有職工轉為人才資源優(yōu)勢，加大現(xiàn)有職工的再教育培訓，努力造就一支有理想、有抱負、有文化、有紀律的職工隊伍，并依靠高素質的職工隊伍使企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展；其次企業(yè)必須建立人才發(fā)展的新機制，因為合理而有效的機制是人才充分涌現(xiàn)的原動力。進入新世紀新時期，原有的人才發(fā)展機制已不適應新形勢發(fā)展的要求，必須進一步深化改革，準確把握當代人才成長的特征，建立起人才的培養(yǎng)、使用、流動、激勵、服務和領導的新機制，開創(chuàng)人才輩出、

6、人盡其才的新局面。尤其是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力往往是由企業(yè)所擁有的人才決定的，而管理人員優(yōu)劣所發(fā)揮的作用尤為重要。優(yōu)秀的管理人員總是注視著未來并時刻為未來做好準備，實現(xiàn)這一目標的一個重要的途徑就是對管理人員進行培養(yǎng)，使其更能適應新的需要。應付新的問題并面對新的挑戰(zhàn)。由于經(jīng)濟的迅速發(fā)展，管理任務的日益復雜，企業(yè)將面臨管理人才缺乏的困難。一些主要企業(yè)的成長及效率低因此面臨威萬方數(shù)據(jù)經(jīng)濟管理商品與質量淺議企業(yè)管理人員的選拔與培養(yǎng)王曉35〈中國人

7、民電器集團有限公詞，湖江樂j青325600)摘要:本文論述了企業(yè)發(fā)展的根本在于人才，而管理人員是關鍵，就如何選拔管理人員，并加大培養(yǎng)管理人員力度，談談一些膚淺意見。關鍵詞:管理人員選拔培弗企業(yè)管理人員的素質是企業(yè)不斷得以成功的…個毀攘的決定性因素。因此，主管人員的選攏在整個企業(yè)管理中也就必須成為盟關重要的步驟之一?！⒐芾砣藛T選娥的重要性企業(yè)競爭，關鍵是人才競爭。企業(yè)管珊人員直接關系到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。因此，選拔企業(yè)管理人員就處于十分重

8、要的地位，必須極其謹慎。而中、高級管理職位恰當?shù)剡x擇人才，似乎比選拔基層管理人員顯得容易些。因為中、高級的管理人員都有過管理經(jīng)驗，也有可以作為評價他們能力的檔案記錄。然而，對最高居汰的管理人員的錯誤選擇，可能會造成極為嚴寰的思果。考查中、高級管理人員履行其職務的好壞程度，大約需要“……年的時間，而如果決定是否撤換他們要花更快的時間。不稱職的管理人員工作期間不僅由于支付高頓工資造成的浪費，而且許多有助于企業(yè)發(fā)展的寶貴時間也同時浪費掉了。如

9、果最初就能做出恰當?shù)倪x擇，這挫損失是可以黯免的，企業(yè)取得進展也是肯定無疑了。因此，選拔管理人員非常重要必須經(jīng)過嚴格的考察和慎重的調查分析。二、管理人員的選拔為法與越徑鑒于企業(yè)管理人員的重要性，選拔合格的管理人員對企業(yè)的成功起辛苦關鍵作用。那么，企業(yè)如何才能做到替于用人，知人善任呢我認為應采取以下幾種方法:度，也有制于增加新人的團體歸屬感。(3)外部招聘，企業(yè)可以通過公開招聘和通過.iE規(guī)的職業(yè)介紹機構，尋找不問職位的合涌入選，在招聘相通

10、過.iE規(guī)的職業(yè)介紹機構，號找不同職位的合適人施，在招聘中要嚴格管理人才的必備素質，這些素質包括:管理的欲望，情感溝通的能力，城實正直，以及個人的經(jīng)驗與經(jīng)歷，對那些多次跳槽的人員要慎重，嚴格籠訂合間，防ll:生產(chǎn)機密外泄。三、企業(yè)管理人員的培揮與激勵我國企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略首先必須把企業(yè)現(xiàn)有職工轉為人才資驚優(yōu)勢，加大現(xiàn)有職工的再教育培訓，努力造就一支有理想、有抱負、有文化、有坦律的職工隊伍，并依靠高素質的職工隊伍使企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展其次企

11、業(yè)必須建立人才發(fā)展的新機制，因為合理而有效的機制是人才充分涌現(xiàn)的原功力。進入新世紀新時期，原有的人才發(fā)且是機制已不適應新形勢發(fā)展的要求，必擁進一步深化改革，準確把握當代人才成長的特征，建立起人才的培養(yǎng)、使用、流動、激勵、服務和領導的新機制，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新周圈。尤其是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力往往是由企業(yè)所擁有的人才決定的，而管理人員優(yōu)劣所發(fā)揮的作用尤為建耍。優(yōu)秀的管理人員總是注視著未來并時刺為未來做好準備，實現(xiàn)這一目標的一個重要的

12、渝徑就是對管理人員進行培養(yǎng)，使其更能活應(1)管理職位耍爭取頂尖人才，要敢于增加重要職新的需要，應付新的問題井面對新的挑戰(zhàn)。由于缸濟的位，花大力噸來留住最好的人才(2)內部職工推迅3!發(fā)展，管理任務的日益復雜，企業(yè)將面臨管理人才薦，這種方法不僅吁以鼓勵員工，提高對企業(yè)的忠誠缺乏的困難。一些主要企業(yè)的成長及效率低因此劇l惱戚16商品與質量經(jīng)濟管理脅。這就使培養(yǎng)管理人員的要求比過去更為迫切。作為—個成功的企業(yè)，既要抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才，專業(yè)

13、技術人才，技能人才隊伍建設，又要抓好盤活存量人才，開發(fā)實用人才，造就拔尖人才，引進急需人才，激活各類人才，“五個關鍵環(huán)節(jié)。教育機構可以提供適合于實現(xiàn)工作者需要的各種管理教學。許多企業(yè)除了利用外部舉辦的培訓班以外。還有自己的管理培訓計劃，以適合自己的特殊要求，強化教育培訓，提高職工綜合素質，職工教育的任務，一方面要普遍提高職工的政治、文化、技術、業(yè)務素質，使之成為合格的當班人；另一方面要從現(xiàn)有職工中培養(yǎng)造就大批高技能人才和管理干部；企業(yè)應

14、根據(jù)不同工作崗位的特點，采取學歷教育與業(yè)余培訓相結合、單位培訓與個人自學相結合、廠內培訓與外出培訓相結合、理論教育與技能培訓相結合的形式，通過教育培訓使職工不斷學習新知識、掌握新技術、更新完善知識體系，全面提高職工的綜合素質和技能水平，創(chuàng)造企業(yè)人才資源競爭優(yōu)勢。在此同時，企業(yè)還要注意培養(yǎng)后備隊伍。管理人員的梯隊建設是保證管理層隊伍健康穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。要選拔認同企業(yè)價值取向、素質高、有潛力的(上接第10頁)前得到有效控制。3要加強對貸

15、后檢查的重視，要嚴格遵照銀監(jiān)部門“三辦法一指引”首先，要加強信貸管理，及時跟蹤資金流向，信貸資金流向監(jiān)控不嚴是農(nóng)村金融的老大難問題，很有可能喪失及時發(fā)現(xiàn)貸款風險，為資產(chǎn)安全埋下風險隱患，最終導致貸款損失，通過建立機制，對借款人執(zhí)行借款合同情況及經(jīng)營狀況進行關注、檢查，嚴格審查和監(jiān)督貸款資金的使用，防范貸款移用帶來的信貸風險，在貸后要持續(xù)跟蹤貸款資金去向，嚴防任何信貸資產(chǎn)流入股市或違規(guī)使用。信貸管理人員要嚴格監(jiān)控貸款資金，防止借款人改變資

16、金用途，一旦發(fā)現(xiàn)信貸資金被違規(guī)使用的情況，應采取有效的防范措施，保證貸款資金的安全；其次，信貸人員要深入企業(yè)監(jiān)控其經(jīng)濟活動和資金流向、認真分析其貸款風險變化情況；第三，要高度重視貸款后備人員，有計劃地給予重點培養(yǎng)，逐步形成管理層隊伍的梯隊式結構，從而持續(xù)支持組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者要注意放權，要做到“用人不疑，疑人不用”，給予其充分的信任，在實踐中培養(yǎng)主管人員。要做好管理人員的激勵工作。對管理人員的薪酬管理重點要考慮中長期薪酬方案

17、。通過激勵，有效激發(fā)管理人員的斗志，激勵他們保持最佳績效，這是關系到企業(yè)能否實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵所在。對管理人員付出勞動得到的回報包括經(jīng)濟與非經(jīng)濟性兩種，從時間上又有短期、中期和長期之分。管理人員的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案?，F(xiàn)在很多企業(yè)實施員工持股計劃和期權計劃正是基于這種考慮?？傊?，企業(yè)要切實樹立人才資源是第一資源，人才資本是第一資本，人才效益是第一效益，人才培養(yǎng)是第一任務的觀念，將人才一切同企業(yè)改革、發(fā)展緊密聯(lián)系起來。因此，企

18、業(yè)要發(fā)展面對市場競爭日趨加劇的情況下能立于不敗之地，就要能于探索和實踐先進的人力資源管理辦法，只有抓住了“人”之根本，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能實現(xiàn)最大目標的社會效益和經(jīng)濟效益。用途的檢查管理，既重“放”也重“管”，不斷加強對信貸操作人員和管理人員的培訓與教育，嚴格落實“三查”制度。4要完善貸款三查制度及貸款操作管理辦法制訂操作細則，加強流程管理，規(guī)范貸款“三查”工作，完善貸款“三查”評價考核，加強信貸業(yè)務檢查輔導，嚴格執(zhí)行轄內信貸業(yè)務合規(guī)

19、性的按季檢輔工作，對信貸業(yè)務操作進行培訓，組織員工認真學習各項規(guī)章制度，熟練掌握各種業(yè)務操作規(guī)程，規(guī)范操作行為，充分運用支行考核處罰手段，提高信貸人員合規(guī)意識和業(yè)務素質，風險教育，切實防范操作風險?？傊挥凶龊觅J款“三查”工作，才能有效避免因此而產(chǎn)生的信貸風險，增強依法合規(guī)經(jīng)營、審慎經(jīng)營意識，提高風險防范能力，才能實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展。17萬方數(shù)據(jù)商品與質最脅。這就使培養(yǎng)管理人員的要求比過去更為迫切。作為后備人員，有計劃地給予震點培

20、養(yǎng)，遠步形成管理層隊…個成功的企業(yè)，既要抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才，專業(yè)技伍的梯隊式結構，從而持鎮(zhèn)支持組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。術人才，技能人才隊伍建設，又要抓好盤活存最人才，企業(yè)經(jīng)營者要濁意放權，要做到“用人不躁，燒開發(fā)實用人才，造就拔尖人才，引進急需人才，激情人不用“，給予其充分的倍任，在實踐中培養(yǎng)主管人員。備提人才五個關錦環(huán)節(jié)。要做好管理人員的激勵工作。對管理人員的薪酬管教商機構可以提供適合于實現(xiàn)工作者需要的各種管理理重點要考慮中長期薪酬方案

21、。通過激勵，有效激發(fā)管教學。許多企業(yè)除了利用外部舉辦的培訓班以外，還有自己的管理培訓計劃，以適合自巳的特殊要求，強化教育培訓，提高職工嫁合素質，職工教育的任務，…方面要普跑提高職工的政治、文化、技術、業(yè)務素質，使之成為合格的當班人另一方面要從現(xiàn)有職工中培養(yǎng)造就大批高技能人才和管理干部企業(yè)應根據(jù)不同工作崗位的特點，來取學歷教育與業(yè)余培訓相結合、單位培訓與個人自學相結合、廠內培訓與外出培訓相結合、理論教育與技能培訓相結合的形式，通過教育培訓

22、使職工不斷學習新知識、掌握新技術、更新完善知識體系，全面提高職工的綜合素質和技能水平，創(chuàng)造企業(yè)人才資據(jù)競爭優(yōu)勢。在此同時，企業(yè)還要注意培養(yǎng)后備隊伍。管理人員的梯隊建設是保證管理層隊伍健康穩(wěn)定發(fā)展的震要手段。票選拔認同企業(yè)價值取向、素質高、有潛力的(上接第10頁〉理人員的斗志，激勵他們保持最佳績效，這是關系到企業(yè)能否實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵所在。對管理人員付出勞動得到的四報包括經(jīng)濟與非經(jīng)濟性兩種，從時間上又有短期、中期和長期之分。管理人員的薪酬

23、管理要重點考慮中長期薪酬方案?，F(xiàn)在很多企業(yè)實施員工持股計劃和期權計劃正是基于這種考慮?？傊髽I(yè)要切實樹立人才貿(mào)部、是第一資隙，人才資本是第一資本，人才效益是第一效益，人才培養(yǎng)是第一任務的觀念，將人才一切問企業(yè)改革、發(fā)燒緊描聯(lián)系起來。因此，企業(yè)要發(fā)展面對市場競爭日趨加劇的情況下能立于不敗之地，就要能于探索和實踐先進的人力資源管理辦怯，只有抓住了“人“之根本，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能實現(xiàn)最大目標的性會效益和經(jīng)濟效益。前得到有效控制。用途的檢

24、查管理，既繭“放“也熏“臂不斷加3.要加強對貸盾檢查的童視，要嚴格遵照銀監(jiān)部門強對信貸操作人員和管理人員的培訓與教育，嚴格落實‘三辦法一指引1“三查“制度。首先，要加強借貸管珊，及時跟蹤資金流向，倍貸資金流向監(jiān)控不嚴是農(nóng)村金融的老大難問題，很有可能喪失及時發(fā)現(xiàn)貸款風險，為資產(chǎn)安全埋下風險隱患，最終導致貸款損失，通過建立機制，對借款人執(zhí)行借款合間情況及經(jīng)營狀況進行關注、檢菇，嚴格審查和監(jiān)督貸款資金的使用，防范貸款移用帶來的信貸風險，在貨后

25、要持鎮(zhèn)跟蹤貸款資金去向，嚴防任何借貸資產(chǎn)流入股市或選規(guī)使用。倍貸管理人員要嚴格監(jiān)控貸款資金，防4.要完善貸款三查制度及貸款操作管理辦法制訂操作細則，加強流程管理，規(guī)范貸款“三查“工作，完靜貸款“三聾“評價考核，加強借貸業(yè)務檢查輔導，嚴格執(zhí)行輔內信貸業(yè)務合規(guī)性的按事檢輔工作，對信貸業(yè)務操作進行培訓，組織員工認真學習各項規(guī)章制度，熟練掌握各種業(yè)務操作規(guī)程，規(guī)范操作行為，充分運用文行考核處罰乎段，提高借貸人員合規(guī)意識和業(yè)務素質，風險敬育，切實