企業(yè)管理人員與非管理人員工作價值觀比較研究.pdf

1、由于工作職位的不同，企業(yè)的管理人員和非管理人員在經(jīng)歷、認知、所關注的重點等方面的差異很可能導致其工作價值觀的差異。認知這種差異及其影響因素是企業(yè)制定正確的人力資源管理策略、管理者采取合適的員工管理模式及行為的基礎。
　　本文使用Elizur的工作價值觀量表，通過問卷試測中的因子分析剔除了量表中“能獲得升遷”這個題項，保留了原量表中的23個項目。用已修正后的量表設計問卷，采用李克特的五刻度計分法，從非常不重要到非常重要分別記作1到5

2、分。在總裁班、MBA班定向發(fā)放問卷以及部分企業(yè)隨機發(fā)放問卷，收到了主要來自于重慶、貴州、浙江、廈門、廣東等省市的113名企業(yè)管理人員和96名企業(yè)非管理人員的有效問卷。運用SPSS20.O統(tǒng)計軟件處理調查數(shù)據(jù)，采用描述性統(tǒng)計分析、項目分析、探索性因子分析、信度分析、獨立樣本t-檢驗、單因素方差分析、相關分析、回歸分析等分析方法開展數(shù)據(jù)研究。研究發(fā)現(xiàn):
　　(1)五點計分方式對工作價值觀差異的被試者感知自評發(fā)現(xiàn):在一定程度上，多數(shù)情況

3、下，企業(yè)的管理人員與非管理人員的工作價值觀差異已經(jīng)為企業(yè)人員所感知;管理人員對這種差異的感知更為明顯。
　　(2)經(jīng)過因子分析和命名，企業(yè)人員的工作價值觀內容和結構可以確定為5個維度:物質回報、工作關系、工作環(huán)境、自我發(fā)展和價值體現(xiàn)。
　　(3)從工作價值觀各要素重要性評價的排序來看，管理人員和非管理人員的差異不大。在工作價值觀23個要素的重要性排序中，管理人員和非管理人員最看重的前五個要素大體相同（主要有“同事間能友好相處

4、”、“能受到他人尊重”、“有個人成長機會”、“福利待遇好”、“工作完成后能得到及時反饋”），只是排序有不同;最不看重的五個要素稍有差異:有四個要素相同（“所在單位能讓你引以為豪”、“所做工作有益于社會”、“在單位的地位高”、“能準時上下班”），不同的要素是管理人員對“工作條件良好”不看重，非管理人員對“在單位有影響力”不看重。
　　(4)獨立樣本t-檢驗結果顯示:管理人員與非管理人員工作價值觀重要性評分顯著差異主要表現(xiàn)在以下幾個方

5、面:第一，整體工作價值觀上;第二，物質報酬和自我發(fā)展維度上;第三，“福利待遇好”、“有個人成長機會”、“工作做好后能得到相應的認可”、“工作條件（如采光、通風等）良好”等要素上。
　　(5)結合獨立樣本t-檢驗、單因素方差分析對管理人員和非管理人員背景特征的比較結果和Pearson相關分析對工作價值觀影響因素的分析結果發(fā)現(xiàn):影響管理人員和非管理人員工作價值觀差異的因素有性別、婚姻狀況、出生日期、工作職位、工作年限、組織主要決策風格